“我宣誓：为了家庭幸福，为了企业发展，我保证，牢记安全责任，严守安全规章，坚决杜绝‘三违’……”2月15日，在邵寨煤业综采工区，18名早班职工抬起右拳、庄严宣誓，铿锵有力的宣誓声从学习室内传出，在矿区久久回荡。

新春伊始，邵寨煤业以“开局即决战、起步即冲刺”的拼劲干劲，突出安全管理责任落实，超前谋划生产布局，抓好生产组织优化，舞活煤炭产销“效益链”，奋力夺取首季“开门好”。“实现开门好，安全是关键。我们结合公司生产实际，制定了系列年度安全管理文件，为全年安全生产工作指明方向。”该公司安全总监张恒说。

该公司不定期开展井上下拉网式安全大检查，对排查出的各类隐患问题设立问题清单，落实整改责任、措施和期限,实现排查、整改、验收、销号闭环管控。持续强化安全生产标准化建设，创新推行“地面+井下”“内部+外委”“中心+外围”验收考核机制，持续开展“两条线”打造、井上下生产面貌大治理大整顿活动，制定涵盖109项标准的《标准化手册》。

稳产高效是企业稳健运营的基础所在。今年一上手，该公司按照“均衡生产、高效生产、效益生产”的原则，科学组织两个工作面高效开采，系统研究单面达产措施，最大限度地挖掘潜能，优化回采工艺，确保完成全年产量计划。

2203工作面是该公司今年上半年的主力生产工作面。他们认真分析工作面地质条件，加强设备维护和预防性排查，并针对采高不足、人员跟机困难等问题，集中力量调试，以提高开机率、采煤速度。加强考核力度，划分每日工作任务，通过制定考核进行激励，保证每班工作产量按计划完成。2月份以来，该公司日均煤炭产量达到6000余吨。

“我们要密切关注市场动态和政策导向，灵活调整经营策略以应对市场变化……”在该公司“产洗销”协同会上，煤质发运工区区长肖延庆结合上月销售情况和市场调研分析，对2月份煤炭价格走势及行情进行分析。

该公司持续加强“产洗销”协同，树立“保煤质就是保市场”理念，加强生产、运输、洗选、销售全流程煤质管理，严格落实煤质追溯、按质论价收购制度，以良好的煤炭品质降低成本、提高效益。积极推进选煤工艺优化升级，组织开展干煤泥、中煤均质化智能掺配技改，加快三套超高压压滤系统安装，提高精煤回收率及煤泥附加值。他们还深刻分析市场形势，持续做好客户的调研走访，掌握下游市场需求，扩大煤炭销售半径，灵活调整营销策略，在市场博弈中千方百计保价格、稳销量。