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【聚力攻坚 建功西北】系列报道⑤ | 邵寨煤业:增产不增本 “乌金”炼“真金”

作者:     发布日期: 2025年01月04日   来源: 西北矿业有限公司

甘肃平凉灵台县,黄土高原沟壑纵横,沿着环山路绕过一塬又一墚,煤炭、天然气、石油等深埋地底的“宝藏”正在从辽阔的大西北运往全国各地,成为工业经济的重要支撑。

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▲邵寨煤业大景

就在2024年12月,坐落在灵台县南部的邵寨煤业完成了安全生产许可证延期换证工作,这对去年的邵寨煤业来说,无疑是个振奋人心的好消息。2024年以来,由于工作面煤层薄、岩石硬,导致设备故障率高,煤炭产量始终难以提升,直至三季度调整生产布局后,才逐步扭转被动局面。

2024年,邵寨煤业生产商品煤220余万吨,同比增产50余万吨。产量大幅提升,成本却不增反降,“单位完全成本比力争目标降低10.4%”,围绕一条“增产不增本”工作主线,邵寨煤业的掘“金”之路缓缓铺开。

源头控本“不打折”

“2024年最大的亮点工作,就是公司制定的年度预算目标全面完成!”谈及控本成效,邵寨煤业财务管理部部长刘磊的脸上满是自豪。他们坚持把“成本线”作为“生命线”,推出《全面预算管理制度》《两增三降四提升实施方案》等制度文件,强化可控成本预算刚性控制。持续完善“分解、执行、分析、监督、考核”五位一体的预算闭环管控机制,做到“无预算不开支、有预算不超支”,将13项成本费用指标层层分解到“分管领导、专业部室、基层工区、现场岗位”,并实行联责联利考核,确保成本精准控制。

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▲财务管理人员强化可控成本预算

在“算账”方面,邵寨煤业可谓是“斤斤计较”。他们在设备采购、外包服务等合同谈判中积极引入竞争机制,通过扩大供应商范围、优化招标流程,确保以最优价格获取资源与服务,为企业资金有效利用奠定基础。2024年共完成招标项目3项,节约金额140余万元。

强化生产源头设计优化,严抓技术“会诊”,围绕打造智能开采、智能掘进标准化示范作业,组织各专业部门开展生产布局与生产工序诊断。按照低密度、高强度标准,优化1201回风巷巷道布置,减少岩巷施工279m,实现技术降本320万元。实时监控设备运行状态,精准预测维护周期,通过预防性维护大幅降低设备突发故障带来的生产停滞损失。

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▲对废旧物料回收加工再利用

整合内部维修力量,成立专业检修队伍,通过系统培训与实践锻炼,提升人员技术水平,降低外委维修成本。同时精准评估岗位需求,优化人员配置,鼓励富余人员自主承接回风大巷起底铺底、地面皮带机自主维修除锈防腐、沙石料场自主运营等单项工程26项,减少外委施工费430余万元。

动态调节“活力足”

材料费超支咋办?区队内部调节,设备闲置咋办?流转给别的单位……在邵寨煤业,这样的“灵活变通”随处可见。在建立起严格的材料审批与领用制度的基础上,邵寨煤业着力在提升物资流通性上下功夫。打造“定额储备、动态周转、定期补库”的精益物资储备管理机制,便是精益市场结算中心主任王瑜一直以来的“小目标”。

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▲开展清仓查库活动

为此,他们超前谋划、多策并施,提前15天完成仓储库房与物资供应站“两库合一”交接,对照库存提报材料计划,避免物资闲置与重复投入,促进各部门协同降本。深入开展“清仓利库”活动,2024年以来累计开展清仓查库16次,清查调剂各类物资1200余项,目前已消耗积压库存2500余万元,超额完成西北矿业规定指标。

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▲标准化管理各类设备

物尽其用,合作双赢。邵寨煤业稳步推进存量资产盘活,调拨租赁3台乳化泵站、1套掘进机、2台通风机等闲置设备至望田煤业,创效800余万元;通过“干将”APP竞拍报废设备88套,创效2万余元;加强废旧物料循环复用,回收锚杆牌、钢带、电缆沟等物料1万余件,节省成本48万余元……一项项降本创效的措施落地,让邵寨煤业的内涵挖潜水平节节攀升。

围绕“产洗销”协同创效战略,邵寨煤业构建起全流程煤质动态管控网络。严格控制原煤开采中的矸石混入量,保持原煤质量稳定,启动选煤厂浓缩池扩能改造项目,减少设备停机维护时间,保障了洗选作业连续、高效运行。同时对粗煤泥分选工艺进行深度优化,有效减少精煤中的杂质含量,2024年以来累计洗出精煤120余万吨。凭借优质精煤在市场上的良好口碑与强劲需求,邵寨煤业实现选煤创效2100余万元。

精细管理“创效忙”

以精益思维提升管理质效,邵寨煤业不断放大“六精六提”融合管理潜能,围绕采煤、掘进、机电、洗选等智能化系统持续开展现场写实和工艺流程优化,将“一次做对、杜绝浪费”的理念贯穿始终,配套实行工作安排、预警提醒、任务考核“三单管理”,推动精益管理落地见效。

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▲科学管理 节约降本

聚焦KPI关键指标,全面优化“六精六提”目标体系、制度体系、责任体系、考核体系,进一步细化“岗位、班组、区队、专业、公司”五级推进流程,围绕市场主体、班组市场、要素运营、结算体系、价格体系、材料管控六大方面,对现有管理体系进行全面诊断和优化规范,推进价值链条精益求精。

注重精益改善工具应用,每周二早会由各单位“一把手”围绕生产系统、生产布局、生产接续、工艺流程、劳动组织、设备维护、作业环境等方面汇报精益项目开展情况,各项目评价人结合实际工作进展进行现场打分。2024年邵寨煤业共实施精益改善项目51项,征集“多举措‘防堵’ 提升矿井灾害治理水平”等提案改善1300余条,总计创效1200余万元。

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▲为青年大学生传授PLC技能绝活

针对井下主煤流运输系统、掘锚一体机、采煤工作面冷却水降温后直接排放,导致大量冷却水进入水沟形成水煤泥流入水仓,从而增加矿井水处理量和水处理成本的难题,邵寨煤业以“节能减排 实现降本增效”为主题立项精益项目,通过在井下主运皮带洒水装置安设电磁阀,实现皮带机停止运行时自动关闭洒水,及砌筑冷却水回收水池,将收集后的冷却水经增压水泵重新打入井下供水管网等措施,进一步减少水资源浪费,每年预计降低水处理成本17万余元。

极目远眺陇原大地,雄浑壮阔尽收眼底,邵寨煤业宛如一颗闪耀的明珠,静静镶嵌在大西北这片广袤的创业热土上。当夕阳余晖洒落,矿区喇叭里准时奏响奋进的乐章。这歌声,穿透了地层的深邃,带着邵寨人对生活的热爱、对事业的执着,在天地间久久回荡!