在决战决胜“全年胜”的关键时期，大恒煤业紧盯全年任务目标，扎实推动安全管理稳定向上、生产建设不断向优、发展态势持续向好，全公司上下凝心聚力，以“满格状态”坚决打赢全年收官攻坚战。

“我们要时刻保持‘行百里者半九十’的清醒头脑，牢固树立‘时时放心不下’的责任意识，以如履薄冰的谨慎、枕戈待旦的警醒，全神贯注、全力以赴，坚决实现全年目标。”该公司党委书记、董事长、总经理李建忠说。

思想是行动的先导，有思想上的“破冰”才会有行动上的“突围”。该公司围绕年底各项工作实际，狠抓职工安全思想教育培训，加大事故案例警示教育力度，从安全事故中查找症结、摸清规律，拍摄制作3期安全微视频，发放至各区队部室学习。他们还采取领导干部上讲堂等形式开展20期专项培训，参训4534人次。

按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”工作要求，他们重新修订完善《“保安全、稳生产、决战四季度”特殊时期考核激励办法》等制度文件，签订安全目标责任书861份。坚持重心下移、关口前移，他们将作业现场作为“主战场”，开展持续开展“四有四必”“清死角、盲区”等安全活动，重点抓好特殊时段、特殊岗位、不放心地点、不放心人员的隐患排查，构建了“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。

该公司通过升级装备工艺、优化生产流程、提升设备性能等措施，提高生产效率。总结提炼“安全、规范、清洁、高效、精炼”的安撤管理体系，安全高效完成“三安三撤二缩面”工作。他们还构建了“锚一体机+自移式机尾、无轨胶轮车+单轨吊、胶带输送机集控+长压短抽掘”三位一体的高效掘进作业体系，精简了劳动工序与人员配置，掘进作业效率提升50%。

致力于产品质量提升，深挖降本增效潜力。每周推出改善“红黑榜”，周考核、月兑现，改善质量“螺旋提升”。2024年以来，共计完成精益项目23项，累计创效230.32万元；完成提案改善650项，累计创效35.68万元。他们还主动应对市场行情波动，通过打好产洗销联动“精准牌”，实现创效200万元，有效对冲了煤价下跌影响。不断拓展市场优势，开发远程客户7家，进一步增强了抗风险能力，灵活调价53次，成为区域价格“风向标”。