今年以来，邵寨煤业公司坚持以降本、提质、增效为导向，多措并举降本节支，深度探索创效路径，以真抓实干把降本增效落到实处。

思想+，加出凝聚力

为确保融合管理工作落地运行，该公司主动制定《2024年市场化精益化“六精六提”融合管理提升实施方案》，成立“六精六提”工作领导小组，设置“六精六提”管理组织机构，同时设立生产管理、质量管理、成本控制等六个专项推进组，每月定期汇报当月工作开展情况，并定期组织开展精益改善项目评审会，对优秀项目团队进行表彰奖励，切实增强降本增效凝聚力。

截至目前，该公司已累计征集精益改善项目41项，创效1200余万元。

党建+，加出新活力

“对煤粉支撑架进行改造与应用后，可以省时省劲，一个班节约一个人工，一个月下来可节约12000元。”12月15日，在该公司钻探工区“红心引领匠心”主题党日活动上，班长徐兆银正在介绍他的降本增效“金点子”。这是该公司将党建与降本增效深度融合的一个缩影。

该公司充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，推进党建工作与降本增效深度融合，组织各党支部从创新降本、修旧利废、减人提效等方面入手，持续开展“党建+提质增效”党建助力行动和旧物“变废为宝、重新上岗”行动。同时，他们还鼓励党员干部积极担任精益改善管理专员，制定本部门专项管理制度及实施方案、实施步骤、考核评价，进一步提高降本增效执行力。今年以来，他们共清查调剂各类物资1286项，盘活闲置物资2000余万元。

创新+，加出驱动力

该公司致力于构建“党政领导、工会搭台、各方协同、全员参与”的创新格局，以“职工创新工作室”为依托，开展传帮带、头脑风暴和微课堂等活动，大力培养能干、会干、精干的创新团队，使创新工作室成为解决技术难题的“攻关站”。

同时，为进一步激发广大职工创新创造的积极性与主动性，该公司还制定了《提案改善成果征集评审奖励办法》，持续开展提案改善征集和“五小”创新活动。今年以来，已累计征集群众性创新项目111项、征集提案改善1383项，创效140余万元。