今年以来，黄陶勒盖煤炭公司积极落实山东能源和西北矿业“两增三降四提升”工作相关部署，倡导“材料就是成本、材料就是工资”的理念，通过修旧利废、废旧物资拍卖、材料把控等多项举措，强化全员节约意识，持续提升企业经济运行质效。

该公司机修厂成立“废旧物资回收复用站”，通过维修各生产单位损坏的设备，将井下运送上来的锚杆、风筒等废旧物料翻新再利用，有效减少了新材料、新设备的投入。据统计，1-10月份利用废旧锚杆制作各类风水管路挂钩3870件、电缆桥架471件、维修单体支柱234颗、修复各类沟槽管卡4473套，废旧物资复用率高达87％，累计创效766.8万元。

该公司物资供应中心严格交旧领新管理，制定下发《交旧领新管理规定》，设立旧物资单独存放区，专人负责做好收缴记录，对各领用单位实行“交旧发新”制度，全面减少材料浪费。截至10月底，收回旧截齿、坏保护器、钻杆等材料共计4012件。他们还联合纪委、经营管理部、设备服务队，对废旧的材料进行鉴定，达到报废标准的，通过“干将”APP公开拍卖，共处置废旧物资727.4吨，实现收入创效163万元。

节本降耗，要向“神经末梢”延伸。该公司综掘一队紧紧围绕“低成本”战略目标，利用班前班后会广泛宣传“节本降耗”，引导职工树立过“紧日子”思想，严格把控材料使用，营造了人人会算“材料账”的良好氛围。

“我们以班组为单位，树牢全员‘修旧就是增收，节支就是创效’意识，鼓励职工从点滴做起，在日常工作中挖掘可以重复利用的物料，缩减成本，全面做好节本降耗增收工作。”综掘一队队长孙克文说。

此外，他们通过开展头脑风暴，网上查询、现场写实等方式，将C20强度喷浆料改为C40强度喷浆料，同时掺入锅炉废弃粉煤灰，经过反复尝试，成功摸索出最佳配比，不仅回弹力低，还使废弃的粉煤灰得到利用价值，工作效率提升了21％，共节省成本96万元。

“下一步，我们将紧紧依托‘两增三降四提升’工作要求，树立‘过紧日子’的思想，大力开展回收复用、修旧利废的低成本战略，深入推动全员‘提质增效’为攻坚全年目标任务奠定坚实基础。”该公司党委书记、董事长、总经理孟鑫说。