今年以来，亭南煤业公司牢固树立“挖潜增效永远在路上”理念，用“紧日子”过“好日子”，用“赚钱”思维去“花钱”，深化“六精六提”融合管理，全面落实降本增效“八项硬措施”，用切实有效的降本实招，持续提升矿井管理能力、经营业绩和发展质量。

精准施策 筑牢降本根基

精准管控是降本增效的“大方向”，加强对物资的管控、井下现场物料管理和严格落实考核是精准管控的“三大法宝”。

“我们通过每个月查库存、问需求，及时了解掌握生产区队采场变化等实时信息，帮助各单位制定物资采购计划，切实避免‘所购非所用’、盲目计划、超量计划而造成的库存积压、闲置浪费等现象。”该公司供应站站长王峰说道。

物资的管控与采购是降本的第一步，而提升材料的利用率，做好“节支”的文章才是降本的重中之重。他们建立《采掘工作面材料回收、周转管理规定》《材料管理办法》等相关规定，保持可控成本的领先优势，通过每月对采掘单位回收复用锚杆盘情况进行量化考核，加强支护材料回收复用管理。通过合同竞争性谈判、询比价、查询历史价等方式，节约采购成本。今年以来，累计回收复用支护材料价值26.4万元，节约采购成本2100万元。

精细管理 激活增效引擎

“打造试点精益班组3个，发布KPI值262项，完成19项精益改善项目，创效1208万元……”这是该公司在精益管理方面交出的一份优异成绩单。

该公司在做足“降”的文章的同时，将目标转向“增”的动能。为加强库存管理，消除积压浪费，该公司推行材料预算“两级利库”制度，通过各单位材料预算员和公司材料分管定额员的两次核查，及时删减重复采购计划，避免重复采购与资源浪费。加强对井下重点工程项目、采掘工作面以及机电硐室等区域的材料管控，每旬开展专项稽查行动，利用现场督导、拍照留存、问题通知警示等手段，全面揭示现场材料管理的弊端，切实掌握材料浪费源头，逐步规范现场材料储备状况。

截至目前，累计删减材料重复采购计划金额1080万元。开展井下材料专项稽查29次，稽查问题463条，交易16.07万元。

修旧利废 拓宽节约之路

“我们通过对升井的所有损坏设备进行维修判定，出具‘废旧物料回收单’，定额员凭“废旧物料回收单”打印正式票据，进行‘交旧领新’……”11月2日，该公司综机维修中心主任刘欣华拿着一叠“废旧物料回收单”向笔者介绍。

滴水成河，粒米成箩。该公司以控制材料消耗为抓手，坚持能“自修的不外委、自制的不外购、自干的不外招”的“三不”原则，将成本管理落实到各个区队和班组，制定材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让职工主动算好经济账，通过“严考核、重奖励”等多项措施，最大限度激发职工潜能，创造更大经济效益。

据统计，1-10月份，共计回收各类工器具595件，完成维修加工产值1628.8万元。

“降本增效没有终点，只有更高的起点。下一步，我们将继续坚持精细化全过程管控，‘节’尽所能降本增效，走心奏效实现效益最大化，推动‘稳增长，降成本’，助力公司高质量发展。”该公司副总经理庞立乐说。