百米井下机器轰鸣，交错纵横的巷道内车来车往，双欣矿业全体干部职工同频共振、统一思想，为决胜2024年度目标全力冲刺......

一部经典著作《把信送给加西亚》，在上世纪初，发行高达4000万册，故事的主人公安德鲁·萨默斯·罗文身上展现出的敬业、忠诚、勤奋在时隔100多年后的今天，一个个双欣版的安德鲁·萨默斯·罗文中尉，再次演绎着属于他们的故事，接下来请跟着笔者的视角，驻足观看双欣矿业的安德鲁·萨默斯·罗文。

下半年以来，双欣矿业紧紧围绕山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神和西北矿业各项部署要求，统一思想、明确目标、靶向发力，推动各项重点工作落实落地。

他们是手续办理战线上的罗文中尉。他们履职尽责、攻坚克难确保公司顺利通过3采区验收工作，面对时间紧、任务重、手续多等难题，他们成立领导班子挂靠督办，专班人员协同对接，定期召开手续办理进度会、专题会，明确责任、倒排工期、挂图作战，做到“一项一图一策”，确保各项手续办理“压茬推进”，实现周周有进展，月月有突破，为公司生产接续提供坚实保障。

他们是煤炭洗选战线的罗文中尉。他们忠诚敬业、默默奉献在公司洗煤厂超高压滤建设现场，他们积极克服冻土期、雨水增多、天气降温等带来的不利影响，推行联责指标、业务指标、约束指标三维考核方式，成立超高压压滤系统建设工作推进专班，精排细排作业计划，积极组织施工队伍，形成协调联动、同向发力的项目建设推进体系。该项目于10月26日全面建成投产，通过高压压榨处理，降低煤泥水分、提高热值，预计一年可增收4000余万元。

他们是矿井达标战线的罗文中尉。他们锐意进取、敢为人先，该公司加强“内业+现场”双要素动态管控，建立“抵押金+专项奖”双激励考核机制，坚持“班子抽检+专业自查”双层级激励考核督导问效，巩固标准化建设成效，坚定不移通过2024年国家安全生产标准化管理体系一级达标煤矿复验。

他们是企业经营战线上的罗文中尉。他们披荆斩棘、动如风发，时刻关注公司经营指标，聚焦可控成本压减目标，重新测算下半年成本指标，加强75项可控成本费用分级管控，建立KPI指标库，推动柔性约束刚性控制不变，力争吨煤完全成本再降2%。

他们是煤海战线上的安德鲁·萨默斯·罗文，虽然岗位不同，职责不同，但他们目标一致，一家人、一条心、一起拼、一定赢。双欣矿业将按照西北矿业统一部署要求，把执行视为铁律，把担当作为自觉，拿出故事主人公罗文中尉面对使命任务的态度，聚焦聚力，把各项工作抓实抓牢、抓出成效。