让人才根系更发达，让工匠脊梁更硬朗。西北矿业以“基石”工程夯实地基，用“铸匠”工程锻造尖兵，用全周期、多维度的育人沃土，托举起每一位奋斗者的成长阶梯，为企业高质量发展注入更强劲的人才动力。
“人才成长没有‘快车道’，必须在精益求精中不断打磨，唯有保持持之以恒的上进心，在日复一日地坚持中不断精进，才能在未来竞争中赢得主动。”西北矿业公司党委书记、董事长刘业献在“基石”“铸匠”工程座谈交流会上的讲话，道出了该公司对人才培养的坚定决心。
立基·墩苗
西北矿业出台《关于开展高校毕业生“基石”工程的实施意见》，创新推出“1+1+3”三阶段培养模式，为高校毕业生设计了一条长达5年清晰可见的“锻造之路”。
（正通煤业“基石”工程座谈会）
依托“基石”工程，双欣矿业通过政策宣讲、座谈交流、定制“学习地图”等系列举措实现组织关怀与个人成长的双向奔赴。据统计，该公司组织各类政策宣讲、座谈交流17场次，参与交流高校毕业生30余人，为人才梯队建设奠定了坚实基础。
攻关一线即课堂，故障现场变战场。在邵寨煤业的“孔超劳模创新工作室”，技能大师孔超正带领青年职工“会诊”井下绞车系统难题。从图纸“天书”到精准排障，不仅是技术的传承，更诠释了“人才蔚、事业兴”的深层逻辑。
其实这股育才之风同样也吹拂在西北矿业其他权属单位。
正通煤业为每位新入职大学生配备“三位一体”的导师团：学习导师点亮理论之光，业务导师传授实战之法，职业导师擘画未来之路，三重助力让成长不再单行。五举煤业则用一份份师徒协议，将10颗年轻的心与领导班子、科室负责人紧紧相连——签约即承诺，扎根一线、钻研技术，从此青春有了引路人。
铸匠·淬火
如果说“基石”是为未来播种、涵养将才沃土，那么“铸匠”便是为当下赋能，为每一双工匠之手搭建向上的云梯，让技术工人不仅有干头，更有奔头。
西北矿业以“铸匠”工程为抓手，制定《西北矿业“铸匠”工程实施意见》，并为所有纳入“铸匠”工程的技能人员建立“一人一档”，精准施策、分类施训，构建起“分层分类、多维覆盖”的专项培训体系，让技术上升通道从“窄门”变为“大道”。
（油房壕煤矿师徒协议签订仪式现场）
大恒煤业坚持系统谋划、精准施策，印发《“铸匠”工程实施方案（试行）》，完成508名员工工种信息梳理和508份技能成长手册编制，同时打造“井上井下联动、理论实操融合”的立体化培训模式，井下实操课堂直接设在一线，重点开展实战训练，为公司安全生产提供人才保障。
现场技术授课是油房壕煤矿落实“铸匠”工程的一个缩影。今年以来，该矿把“铸匠”工程摆在重要位置——召开动员部署会、座谈交流等，并成立“一把手”挂帅的工作领导小组，并按照30%、40%、30%“三年三步走”的计划，对全矿技能操作人员实施全覆盖实训。
赋能·蓄势
培训是外力驱动，学习才是内生引擎。西北矿业坚持“授人以鱼不如授人以渔”的理念，着力构建“人人皆学、处处能学、时时可学”的自主学习生态，让学习成为职工的自觉行动和日常习惯。
西北矿业各权属单位深入贯彻落实《关于常态化持续开展“全员大培训 素质大提升”活动的实施意见》，搭平台、促交流、强培训、练精兵——让年轻人才脱颖而出，让技术骨干勇挑大梁，让能工巧匠竞相涌现。
（大恒煤业开展技能提升培训）
“引导年轻同志扎根一线，这不仅是锤炼专业本领的熔炉，更是拓宽格局、增长才干的关键之路。”大恒煤业党委书记、董事长、总经理任邓君在高校毕业生座谈会上将一线比作“熔炉”与“阶梯”，鼓励大家放下书卷气、沾上泥土味，在千米井下读懂煤矿、在设备轰鸣中磨砺成长。
练功场里磨技艺，小班课上补短板，师徒结对传匠心，技能赛场见真章——大恒煤业以“四合一”全链条模式，让培训与实战无缝衔接。同时，每月定期开班的电气焊、开关维修等“小班化”精准培训，让技能提升“靶向发力”，设备故障处理效率提升25%。
五举煤业则是让每一名职工都掌握“第二技能”，让每个岗位都有“AB角”。他们为不同职工量身定制培训方案，把实操训练与多技能拓展融为一体，让职工既精一技又通多能。更配以“考核连薪酬、成绩定评优、能力管晋升”的硬杠杠，让学技术、强本领从“要我学”变为“我要学”，夯实公司发展根基。
亮剑·验效
学得好不好，赛场见分晓；技能强不强，鉴定说了算。西北矿业坚持把实战演练和技能鉴定作为检验“基石”工程和“铸匠”工程成效的“试金石”和“磨刀石”，构建起“以赛促学、以考促练、以证验能”的闭环考核体系。
（杨家坪煤业开展岗位实操演练）
在双欣矿业，课堂没有围墙，考场就在井下。累计开展各类专项技能提升培训30场，实现了每一场培训都在为安全加码。
邵寨煤业将技术比武“下沉”到井下，由业务骨干设置隐蔽故障，让选手在真实采掘环境中实战排障。“井下比一次，胜过地面练十次。”参赛选手任东良深有感触，“比武比的不仅是速度，更是稳准与安全意识的综合考验。”
五举煤业则是打响了技能人才培育“组合拳”，通过实施“融心铸魂、定标立规、提技强基、增智赋能”四大工程，并建成地面及井下五大实景培训基地护航实训，让实操有场景、有抓手、有实效。技术比武擂台更是“真刀真枪”——液压支架安装、隔爆开关接线、瓦斯监测……典型故障场景轮番上阵，“培训—竞赛—提升”闭环运转，职工在比学赶超中淬炼真功。
基建期的队伍能不能提前“预演”生产期的硬仗？杨家坪煤业的回答是：走出去，到现场去，到兄弟单位最硬的战场去。于是，一批批技术骨干走进亭南煤业、正通煤业的TBM掘进面，在软岩负坡度的挑战中学韧性，在高效掘进的节奏中学组织，在设备故障的抢修中学应急——他们把每一次观摩都当作“战前练兵”，为矿井未来的顺利投产积蓄最宝贵的人才动能。
西北矿业以“基石”工程育才、以“铸匠”工程强技，从学习培训到实战实操，多维度打通了人才成长通道。当高校毕业生拔节生长、技能工人逐梦有路，西北矿业人才“蓄水池”已转化为发展的“源动力”，为企业高质量发展提供厚重而坚实的人才支撑。
