时不我待，只争朝夕。西北矿业锚定“双过半”目标，以实干作答、以实绩交卷，聚焦安全生产、精益管理、民生保障等重点领域，拿出硬招实招，拼出亮眼成绩，全力跑出高质量发展“加速度”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

亭南煤业以“安全基础管控提升年”为抓手，围绕“三违”治理，修订完善管理制度，细化604条行为判定标准，推行“待岗培训+连带追责”刚性约束机制。他们聚焦重点领域开展专项排查整治14场次，累计整改问题1300余条，推动隐患动态清零，为安全生产提供坚实保障。（杨永鹏）

黄陶勒盖煤炭公司紧扣安全生产主线，全方位推行“手指口述”安全确认法，制定副总工程师大巷“三包三查”机制，开展“一周一主题”专项检查，层层压实现场责任。他们持续深化“六精六提”融合管理，细化分解44项一级、112项二级管理指标，从严抓实成本管控。（刘昕）

邵寨煤业持续优化洗选工艺流程，严控洗煤厂在岗人员在50人以内，实现商品煤洗出率由77%提升至81%。同时，他们工作面采用限高开采模式，坚持每日早会通报采高、当日落实考核，并推行“一三五七”检修模式，日推进度稳定在10米以上，月产量达20万吨以上，为矿井高质量发展奠定基础。（王凯琪）

望田煤业扎实推进浪费识别专项管理，累计排查识别整改各类浪费问题43项，压减材料费支出150余万元，材料费用同比降低36%。他们常态化开展竞价销售及周边同类煤种市场行情调研，今年累计开展商品煤竞价销售37场次，实现创效300余万元，超额完成阶段性创效任务。（邢亮 房丽柱）

五举煤业以精益管理为抓手，出台《2026年成本管控措施》《物资精益管理办法》等3项核心制度、78条考核标准，构建起“专业总控、部门分控、岗位主控”的三级责任体系。他们坚持修旧利废，先后完成采煤机、刮板输送机中部槽等维修，预计年节约维修费700余万元，全力冲刺“双过半”各项目标任务。（刘飞）

刘园子煤矿严格落实五级隐患排查机制，执行隐患取证开单、闭环整改制度，推行线上线下联动反三违管控，并优化采掘施工工艺，采区回收率稳定在91%以上，优化工作面设计新增可采储量11万吨。他们抓实降本增效工作，落实降电费、优单价、减外委举措，推行工程自干模式，以精细化管理助力半年目标收官。（郑旭斌）

杨家坪煤业锚定“矿井建设”任务主线，实行24小时轮班交替施工，配套“日调度+周例会+月考核”跟进机制，确保问题不过夜、进度不滞后。他们引入立井监测系统，对各项数据动态采集分析，确保施工质量始终处于受控状态。截至目前，他们副井110kV变电站的电气综合楼主体施工已完成，副风井工广边坡土方开挖已完成3.25万立方米。（高远）

爱科公司以专项管控压实安全责任，推行“动态检查+联责考核+闭环管控+全员参与”安全管理模式，签订安全责任书1530余份，层层压实全员安全责任。他们，紧盯重点生产区域，常态化开展安全生产检查72场，完成162项安全风险分级辨识，完成860项问题隐患整改，整改完成率100%。（杜福强）