春日的西北大地，远星未退，寒意侵骨。西北矿业正通煤业机电工区的班前会却热气腾腾。

从安全风险防范到重点工作推进，区长叶磊正在布置当天的任务，条理清晰、目标明确。7年前那个初出茅庐的职场“小白”，如今已是能够独当一面的管理骨干。一个多月前，他从机关部门主动申请下沉到工区，到一线去、到现场去。

“是公司清晰的成长路径和实战平台，让我不断成长。”叶磊说这话时，语气平静，却道出了西北矿业在人才培养上的一场深刻变革。

人才蔚，事业兴。2026年是“十五五”开局之年，面对能源行业转型升级与企业长远发展的双重命题，西北矿业把“人”的问题摆在了战略位置。他们推出的“基石”与“铸匠”两大工程，正试图回答一个朴素的问题：怎样让年轻人快速成长？怎样让每一位技能人才持续提升？

“基石”工程：给年轻人一条看得见的路

在黄陶勒盖煤炭公司，28岁的王钰龙已经担任安全监察部副部长。2021年本科毕业入职后，他经历了多区队轮岗、多部门锻炼，从助理技术员一步步走来，如今已能独当一面。

他的成长轨迹，正是西北矿业实施“基石”工程的缩影。

所谓“基石”工程，瞄准的是高校毕业生这个群体。西北矿业设计了一条长达5年的“锻造之路”：1年基层一线锻炼、1年机关部室淬炼、3年3个不同专业岗位培养。这不是理论上的文件，而是实打实的轮岗计划。

“以前是专才培养，现在要的是复合型人才。”该公司人力资源服务中心主任吴刚介绍，通过打破专业壁垒和部门墙，让青年人才既懂一线、又精业务、还会管理。

亭南煤业把“选、育、管”各环节做细做实。他们最终确定81名高校毕业生纳入培养计划，为每名培养对象配备导师，签订培养协议，明确阶段目标和考核要求。

刚参加完轮岗的综掘一区高校毕业生秦扬说：“这段时间跟着师傅下井，很多以前只在书本上见过的东西，现在一上手就明白了。”

双欣矿业走得更细。他们为青年职工配备职业、专业、生活3个导师，制定“学习地图”，明确“1项核心技能＋至少2项跨岗位技能”的复合型培养目标。

支护工潘乾对此深有体会。每天完成巷道支护作业后，又投入到电气设备开关维修工作中。“以往只专注支护岗位技能提升，如今不仅本职业务愈发精湛，还熟练掌握了关联维修岗位的核心技能，工作起来更得心应手。”

在杨家坪煤业，2025届、2026届共14名高校毕业生被选派到兄弟单位生产矿井“向下扎根”。公司党支部书记侯涛说：“通过扎根一线的培养模式，不仅是让青年人才提前熟悉煤矿生产全流程，更是为了在实干中磨炼意志，完成从‘学生’到合格‘煤矿人’的转变。”

“铸匠”工程：让技术提升有路径、有能力者有舞台

如果说“基石”工程着眼的是“将才”储备，那么“铸匠”工程则致力于打通全体技能人才的技术上升通道，让每个人都有机会从“工”变“匠”。

邵寨煤业把技术比武的考场直接设在了井下采掘工作面现场。由安全、机电等部门骨干设置隐蔽故障，让选手在模拟真实生产环境中诊断排除问题。

“报告裁判，安全监测传感器故障已排除！”参赛选手任东良长舒一口气。“在井下比一回，比在地面练十回印象都深。光快不行，还得稳，每一个操作都要考虑安全连锁反应。”

博选公司推出“流动课堂”“工匠讲堂”，把培训阵地搬到生产现场。全国煤炭行业技能大师王业坤是核心讲师，这位有着30年选煤设备维修经验的老技师，最擅长用“现场案例＋实操演示”传授技艺。

“大家看，这台跳汰机的排料系统出现卡滞，很多人会直接拆换部件，但其实问题可能出在这个不起眼的传感器上。”在洗煤厂生产现场，王业坤一边拆卸传感器，一边演示检测方法，“传感器积尘过多会导致信号失真，咱们不仅要会修，还要懂原理、会预判。”

亭南煤业对174个岗位工种进行系统分类，确定962名技能职工纳入培养范围，实现关键岗位、重点工种全覆盖。他们计划到2028年实现技能操作人员实训全覆盖，“一岗多能”复合型人才占比达到30％。

黄陶勒盖煤炭公司创新推行“骨干授课”模式，组织副总师、车间技术骨干及大学生技术员登台授课，目前已有6名“90后”“00后”骨干授课，累计开展技能宣讲8场、覆盖400余人次。

双向奔赴：人才与企业一起成长

人才培养不能是“两张皮”。西北矿业正在做的，是把个人成长和企业发展拧成一股绳。

在黄陶勒盖煤炭公司，机电管理部技术导师孙宾带教青年职工张金龙时，不仅倾囊相授专业技术，更带领其深度参与精益项目。在《减少电费支出、降低用电成本》项目中，张金龙提出调整通风系统主通风机叶片角度、节能改造主排水泵等3项建议，累计节省电费支出90余万元。

“如同黄金在焙烧中愈发纯净，人才在‘能力熔炉’中，将理论知识转化为实践技能，逐渐具备独当一面、协同作战的核心本领。”该公司党委组织部（人力资源部）部长马斌说。

双欣矿业搭建“青年技能擂台”，定期举办跨岗位技能比武，将青年人才优先纳入智能化改造项目、技术攻关等核心项目历练。在综采工区“迁移单体液压支柱小车的创新与应用”项目中，3名青年职工凭借“提案＋实操＋编程”多技能优势，成功解决设备列车移动效率低、安全风险高、对线不直的作业难题，实现作业时间缩短40％、月均节省成本3万元、安全事故率下降80％。

“赛马＋相马”双轮识才机制，黄陶勒盖煤炭公司不看“帽子”看“里子”、不重“头衔”重“实绩”。12个管理技术岗位公开竞聘，13名“90后”被提拔重用，29名管理技术人员跨岗位、跨专业交流。

符刘玉的成长就很典型。2020年，刚毕业的他在世林化工分公司从懵懂学徒做起，5年间成长为DCS班组副班长、业务骨干，斩获先进工作者荣誉，凭借多项技术创新，成为同事眼中“能扛事、会创新”的技术带头人。

正通煤业党委书记、董事崔恒在一次宣讲中被问到：随着矿井智能化水平越来越高，我们的维修技能如何能快速跟上企业发展需要？

他的回答是：“西北将建成多个实训基地，扎实开展实物教学、实战演练、实操测评，这是提升技能的重要平台。”

在西北矿业，这样的实训基地正在铺开。从精铁到利刃，需要千锤百炼的匠心；从青苗到栋梁，离不开沃土的滋养。

俯瞰西北矿业各单位，实训基地里火花四溅，是技能在淬炼；机关部室与基层区队之间相互流动，是视野在拓宽；创新工作室里灯火常明，是智慧在碰撞。

一场聚焦“人”的深刻变革，正激荡起人才成长的“一池春水”。这支规模不断壮大、结构持续优化、活力竞相迸发的人才梯队，正成为西北矿业加快建设山东能源集团西部开发桥头堡、开辟高质量发展新局面的最大底气与最硬支撑。