人才是企业发展的第一资源，更是高质量发展的核心引擎与关键支撑。西北矿业深耕人才培育沃土，以“基石”工程厚植青年成长根系，用“铸匠”工程锤炼过硬本领，推动人才在基层一线经风雨、淬锋芒、成栋梁，切实将人才优势转化为企业核心竞争力。 

 正通煤业深入实施西北矿业“基石”“铸匠”工程，依托实训基地强化实操培训，完善“学、练、考、评”机制，并通过“师带徒”“小班化”精准提升技能。同时创新设立不占编制的专编专岗，按一线技术岗20%比例竞聘选拔，畅通青年成长通道。积极推行“一岗多能”培养，鼓励跨岗位学习提升综合素养。他们还坚持以科研项目驱动创新人才培养，近三年累计立项课题30余项，其中10余项荣获省部级以上奖励，有效促进了青年技术骨干的快速成长与能力释放，为企业可持续发展奠定了坚实的人才基础。（刘慧娟）

双欣矿业以“人才强企”战略为核心，纵深推进“基石”“铸匠”工程建设。他们锚定“技能实操为核心、一岗多能为导向”培养目标，通过“统筹定方向、基地精锤炼、工区深实操”三级培育模式，构建起覆盖液压支架工、机电维修工、支护工等核心工种的技能培养体系，让技能人才在精准培育中淬火成钢，为矿井高质量发展锻造一支技艺精湛、能打硬仗的“工匠铁军”。（贺立超）

 大恒煤业积极落实“基石”“铸匠”工程部署，通过党委会、座谈会及一线宣讲等形式深入学习，确保精神落地。他们坚持“回炉重炼”导向，安排符合条件的毕业生重返一线班组，严格执行“1+1+3”培养模式，着力选拔培养一批95后年轻干部。同时建立“导师带徒”机制，明确培养目标和激励办法，搭建从“一岗双能”到“一岗多能”的成长路径，着力将一线员工锻造成能解决现场难题的“行家里手”，持续提升队伍实战能力。（姜大鹏）

望田煤业组织开展“基石”“铸匠”工程解读基层宣讲，详细讲解核心目标、培养体系及实施要点，引导全体干部职工掌握工程内涵实质，明晰自身成长路径。该公司以高校毕业生为主体，以两大工程为抓手，成立“星田”大学生掘进班组，培养理论扎实、技能过硬、管理协同的青年骨干20余名，推动青年人才在基层一线历练中快速成长。（李洁 李进胜）

天竣公司积极响应西北矿业“基石”“铸匠”工程号召，迅速组织专业力量系统梳理职称评审政策要点，对符合条件的高校毕业生开展全面排查，并深入各部室进行“一对一”精准解读。他们结合职工个人经历与专长，提供定制化申报指导，全程跟进流程，切实解决申报难点。截至目前，累计开展政策宣讲活动6场次，成功指导8名管理人员取得相应职称，签订师徒协议5份。（关芝薇）

杨家坪煤业立足矿井建设实际，创新开展“向下扎根向阳而生”见习活动，组织近两届采矿、机电等专业高校毕业生赴兄弟单位生产矿井进行井下实践，帮助青年人才在一线开阔视野、锤炼本领，为未来担当重任筑牢基础。同时持续深化人才培养体系，做优高校毕业生轮岗交流，加强技能人才跨领域实践锻炼，着力培育一批懂理论、精实操、能胜任多岗位的复合型人才，为矿井高质量发展提供坚实人才支撑。（高远）

博选公司深入推进西北矿业“基石”“铸匠”工程，将管理重心下沉至班组，通过优化“六好厂部”“五型班组”考评机制，构建二级联动考核体系，引导各厂网点一厂一策破解发展瓶颈，激发基层单元活力。为系统提升职工技能，公司建立全员技能档案，开设“小灶课堂”开展一对一辅导；创新推行“464”工作法则，以四阶段培训、六维度提升、四层次考核，突破传统师徒模式，加快培养“精一门、会两门、懂三门”的复合型人才。（程晓琦  胡珊）

 技术学院紧紧围绕“基石”“铸匠”工程部署，精准发力，多维施策，推动人才培养走深走实。学院以提升师资队伍素养为核心，通过举办教师能力大赛，聚焦教学技能与实训实操进行比拼，以赛促学，锤炼教学硬功；同时开展班主任专题培训，围绕班级管理与团队协作等内容进行专项赋能，筑牢育人根基。学院还针对培训教师队伍组织专题政策解读与业务研修，深化其对工程内涵的理解与转化能力。（王嘉宝）