人才是企业发展的第一资源，更是高质量发展的核心引擎与关键支撑。西北矿业深耕人才培育沃土，以“基石”工程厚植青年成长根系，用“铸匠”工程锤炼过硬本领，推动人才在基层一线经风雨、淬锋芒、成栋梁，切实将人才优势转化为企业核心竞争力。

亭南煤业精准落地“基石”“铸匠”两大工程，以差异化培育、全流程保障、强激励导向构建人才成长生态。在“基石”工程推进中，他们聚焦高校毕业生培养，严格落实“1+1+3”三阶段模式，通过“三导师带徒”“专编专岗”“成长档案”等举措，实现基层见习、机关淬炼、多岗历练的系统培育，推动其快速成长为复合型管理技术人才。“铸匠”工程则覆盖全体技能操作人员，以“实操实训为主、理论辅助”为核心，通过集中强化实训、单位自主实训、多元形式补充三类模式开展培训，实操课时占比超70%。（苗恒利）

黄陶勒盖煤炭公司聚焦“基石”“铸匠”工程落地，第一时间组织高校毕业生召开座谈交流会，对“基石”“铸匠”工程培养目标与路径规划进行全面阐释，细致解答大家普遍关心的培养支持政策、考核激励办法等疑问。同步启动专项培养计划，组织参加“基石”工程的大学生每周参加包含“理论学习+实践教学+业务培训”在内的专题培训课程，建立“一人一册”发展档案，着力补齐青年人才弱项短板，加速能力进阶。由业务能力突出的技术能手、高级技师担任“铸匠”导师，与培养对象结成对子并签订责任书，推动“青工成才、老工成匠”。（薛星杰）

邵寨煤业深入贯彻“基石工程”“铸匠工程”部署，锚定“培育一支复合型人才队伍”目标，从理论学习到实操锤炼，让精益求精的“工匠精神”在矿井一线落地生根、开花结果。他们启动“跨岗赋能”计划，通过创新工作室针对性设计典型故障场景，系统模拟故障处理“实操练兵”，真正让职工实现“一岗多能”。建立“技能与薪酬挂钩、实绩与待遇匹配”的激励机制，鼓励职工积极参与技能培训，努力掌握多项技能，成为“一专多能”型复合型人才，切实让技能提升成为职工增收致富的“硬底气”。（王凯琪）

五举煤业强化人才赋能支撑，全面落实“基石”“铸匠”两大工程，着力培育复合型年轻干部和“一岗多能”技能人才。他们实施“基石”工程，推行高校毕业生“1+1+3”三阶段培养路径，灵活调整培养计划，构建系统化、长效化、精准化青年人才育成体系，目前已组织44名高校毕业生进班组，深入基层一线参与生产、积累实操经验。同步推进“铸匠”工程，聚焦“一岗多能”目标，推行“一工种一方案”专项培训，覆盖8个专业40余个工种，累计532人参与培养，切实将人才培育成效转化为公司发展动能。（刘飞）

刘园子煤矿锚定青年人才培育与一线技能人才提升核心目标，多措并举搭建成长平台，夯实人才强企根基。构建“矿级统筹、部门牵头、工区落实”三级宣贯体系，依托班前会等开展“微宣讲”“小讨论”20余场，通过多种载体推送宣贯内容、发放手册300余份，解读政策与成长通道，同步召开座谈会激发青年扎根一线热情。他们推行“导师带徒”模式，选聘30名骨干组建导师团队，签订相关协议并定制个性化培养计划，搭建实操实训平台开展专项培训，建立季度考核机制并将成效与导师绩效挂钩，以刚性约束倒逼培训质效提升。（郑旭斌）

爱科公司落实“基石”“铸匠”工程要求，以人才培育为核心精准发力，组织召开专题宣讲会，第一时间传达上级人才培养部署，结合自身业务实际制定专项培训计划，积极引导青年职工、技能人才完善个人职业发展规划。同步创新搭建成长交流平台，举办“青年论坛”，邀请大学生职工代表分享成长感悟与工作心得，促进全员互学互鉴，他们还开展“述职+测评”工作，邀请党委班子成员、导师共同参与，为相关人员指明成长方向、规划发展路径、明确进阶要求，构建起公司高质量发展的后备力量与梯队化人才储备。（杜福强）