在双欣矿业月度成本管控专题会上，该公司经营管理部结算中心主任钟昌江首次通报的双欣矿业降本增效54项KPI压降指标完成情况，成为众人关注和热议的焦点。

图为双欣矿业综掘工区工具房

据双欣矿业党委书记、董事长、总经理于波介绍，这些指标是他们根据西北矿业下达的成本压降指标，精心研究和分析后，重新细化量化确定的降本增效任务。为完成这些指标，他们下足了功夫。“仅在完善市场化管理模式方面，我们就健全补充了考核单价352个，用严格的考核倒逼控本措施落实。”于波说。

截至目前，双欣矿业累计压减成本费用4191万元，吨煤完全成本比力争指标降低19%，超额完成了西北矿业下达的力争目标，成为西北矿业内部降本增效的先进单位。

今年以来，面对煤炭市场价格下降等严峻考验，西北矿业认真贯彻山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，聚焦“内涵提质”主题，以“两增三降四提升”“十项费用节支行动”为抓手，在成本刚性控制、存量盘活、亏损治理、产能指标出售等多领域精准落笔、精细着墨，深入挖掘降本增效无限潜能，全力推动管理提效率、经营增效益。

图为黄陶勒盖煤炭公司通过火车发运煤炭

低成本是塑强核心竞争优势的基石。西北矿业把精益思维植入和精益工具应用贯穿至生产经营每个环节，强化成本费用的刚性控制。一方面，深入分析各权属矿井生产经营状况，结合实际个性化分解降本增效目标，系统排定9大项38小项推进任务，确保降本增效工作行有方向、干有抓手；另一方面，建立三级联责考核机制，将降本增效目标完成情况与权属单位工资总额、权属单位主要负责人成本考核、机关部门绩效考核紧密挂钩，实行月度预考核激励机制，以月保季、以季保年，激发全员养成“以节约成本保障工资发放”的行动自觉。

今年上半年，因降本增效工作考核，西北矿业4家权属单位工资总额被核减，13家权属单位班子成员预付绩效薪酬被扣减，压力层层传导，责任逐级压实。西北矿业各权属单位频出“硬核实招”，构建起全员降本的强大工作矩阵。

亭南煤业打响降本“铁算盘”，经过详细的用电数据分析和市场调研，打出避峰填谷、瓦斯发电、分时用电等“组合拳”，节省电费505万元。正通煤业做好增效“加减法”，以“一次做对”理念对井下施工设计、工作方案等持续优化改善，减少了设计浪费和无效施工，实现创效200余万元。黄陶勒盖煤炭公司用好堵漏“小举措”，完善“领新必须交旧、交旧才能领新”相关程序，回收复用物资创效225万元，自主维修创效108万元。邵寨煤业做实挖潜“微改善”，组建专职队伍承接井下铺底、硬化和扩修等原外委工程，严格工程质量控制，减少施工费用685万元。

降本增效不仅要勒紧裤腰带，更要堵漏洞、挤水分、去冗余。西北矿业立足清除存量“低效源”任务，持之以恒开展存量盘活攻坚，促进产业布局和资产结构的优化提升，确保国有资产保值增值。

他们把前期产能核增中逐年积累下的216.6789万吨原始产能置换指标作为宝贵的无形资产，成立专班，紧盯产能指标交易政策信息和市场动向，多次奔赴重点省区对接目标客户，顺利完成挂牌处置，创效近5亿元，盘活了闲置资产。

图为亭南煤业工作人员正在清点物资

“今天的投资就是明天的成本”。面对今年基建项目较多的实际，西北矿业聚焦主业，持续拓展审计监督的广度和深度，按照一项目一审核、一问题一销号原则，组织专业审计人员对工程招标、工程造价等环节进行严格审查。通过细化管理标准和操作流程，严格项目投资管控，今年以来，累计节省工程投资1.1亿元。

企业不消灭亏损，亏损就消灭企业。西北矿业深刻认识到亏损对企业发展的严重危害，将治理亏损源作为降本增效的关键任务。他们认真分析各亏损单位资源禀赋、生产组织、资产状况、经营情况、人员结构等情况，一企一策找原因、挖根源，精准施策制定治亏减亏措施。同时，建立亏损企业治理长效机制，对处于盈亏平衡点的单位及时进行深层次帮扶和指导目前，该公司亏损企业户数同比减少4户。

降本增效，永无止境。西北矿业党委书记、董事长黄书翔表示：“下一步，我们将坚持刀刃向内的改革精神和守正创新的发展理念，继续在降本增效的道路上拼字当头、实干争先，通过控成本、提质量、增效益的系统性向内挖潜，推动内涵提质软实力加速转化为度危求进硬支撑，为企业的可持续发展注入强大动力。”