西北矿业党委先进集体先进个人表彰会和半年工作会暨基建提速推进会召开后，各权属单位迅速响应，全面部署，动员公司上下聚焦下半年任务与难点，精准校准目标、层层压实责任、精细优化节点、强化考核激励，以决战决胜之势，全力以赴冲刺全年目标，为“十四五”圆满收官奠定坚实基础、提供决胜保障。
▲图为亭南煤业维修人员正在调试设备
亭南煤业召开半年工作会，系统部署61项重点任务，明确责任时限。他们积极科学组织双面生产，提升回采率、降低矸石率，用好2台掘锚机和1台TBM攻坚4个重点掘进工程。同时，他们严控7类成本及“十项费用”，深挖洗煤效益，确保完成全年指标。（张驰）
▲图为正通煤业经营管理部与机电管理部技术人员盘点物资
正通煤业迅速贯彻会议精神，围绕全年掘进任务目标，按照“三坚定、三优化”原则，科学分解月度进尺计划，充分发挥TBM、掘锚一体机效能优势，为完成全年任务提供坚实保障。同时，他们狠抓成本管控，广泛动员开展杜绝浪费、交旧领新、修旧利废三项活动，确保全年材料费比年初预算下降10%以上。（陈达江）
▲图为黄陶勒盖锅炉运行人员正在调整1#锅炉燃烧工况
黄陶勒盖煤炭公司广泛宣传先进事迹，开展“榜样在身边”主题巡回宣讲，将“安全第一”“精益求精”“攻坚克难”理念直达基层。他们组织生产部门围绕用电消耗、材料使用等关键成本点开展50余场次精益管理培训，并开展安全“大排查、大整治”专项行动，建立隐患整改台账，排查整改现场问题120余条，切实筑牢安全生产防线。（李战鹏）
▲图为双欣矿业风井专班技术人员核对图纸数据
双欣矿业紧盯全年目标任务，实施“倒排工期、挂图作战”管理模式，将生产任务细化分解到具体日期，明确关键节点和完成时限。针对风井建设及南部采区手续办理等重点工作，他们成立由主要领导挂帅的攻坚专班，层层压实责任。同时，他们严格落实领导干部深入一线“工作日志写实”制度，刚性执行带班人员“三走到、三必到”工作机制，确保将各类风险化解在萌芽状态，为矿井稳产提效奠定坚实基础。（苟宫铭）
▲图为邵寨煤业强化物资管理
邵寨煤业深入剖析存在问题，扎实开展“安全生产治本攻坚三年行动”，重点强化2203、1201工作面撤面期间的瓦斯治理与防灭火措施。同时，他们持续加强1201工作面设备监测预警，推行预防性维护机制，着力提高设备开机率。此外，他们深入实施低成本战略，建立成本动态监控体系，定期开展成本对标分析，实时掌握各项成本费用支出情况，坚决打赢度危求进攻坚战。（陈超）
▲图为大恒煤业生产应急调度指挥中心
大恒煤业召开专题会议部署年度重点工作，推行“无视频不作业”和AI反“三违”管理模式，实现安全管理智能化。同时，他们优化“两安三撤两缩面”流程，推进两库融合，并设立库存KPI，加大材料复用力度，激活库存“沉睡”资源，降低材料采购成本。（张利菲 李海龙）
▲图为望田煤业组织开展用电量峰值监测
望田煤业坚持“控风险、除隐患、防事故”工作主线，通过专项隐患排查和系统安全评价相结合的方式，确保隐患整改落实到位。他们还组织召开高质量设计优化会议，对8202工作面撤除等重点环节进行施工优化，累计降低材料费、外委施工费等各项成本30余万元。同时，他们密切关注煤炭市场动态，建立“以销定产”机制，灵活调整煤种配比，充分发挥“产洗销运”一体化协同效应，全力冲刺全年目标任务。（李进胜 李洁）
▲图为永明煤矿洗煤厂智能化监控室
永明煤矿以贯彻落实西北矿业会议精神为契机，全面强化关键环节和灾害性天气下的安全管控。他们还深入践行“一切成本皆可降”管理理念，加快推进地面10千伏变电所升级改造、线路监控系统安装等重点工程，同步推进"我为职工办实事"实践活动，切实解决职工生活困难，不断提升职工幸福感和归属感。（白建基）
▲图为五举煤业开展大讨论活动
五举煤业创新开展“立足岗位怎么干”“降本增效怎么办”大讨论活动，充分利用微信公众号、广播等宣传阵地，线上线下同步营造浓厚氛围。同时，他们组织区队签订降本增效承诺书50余份，拍摄制作《降本增效见我行》专题视频2部，公众号刊发专题访谈12期，制作各类宣传牌板27块，引导干部职工牢固树立"企兴我荣"的共同体意识，凝聚起攻坚克难的强大合力。（马赵平 刘民伟）
▲图为天竣公司开展设备检修维护活动
天竣公司创新采用“沉浸式模拟推演+思维导图”工作法，严格实行“日调度、周复盘、关键人盯守”机制，全力推进项目建设。同时，他们前置风险辨识机制，实施“旁站式盯守+视频化监控”双保险监管模式，积极推行“内部市场化物资回收”机制，深入开展修旧利废活动，并同步狠抓煤质管控，优化洗选工艺，实现"优质优价"销售，推动经营管理工作提质增效。（关芝薇）
▲图为博选公司开展“经验分享”活动
博选公司系统部署下半年5个方面17项重点工作，组织各基层厂部围绕"求快、求效、求进"目标，主动认领分解任务目标110余个，制定专项落实措施150余项。同时他们充分利用班前班后会时间，组织开展“指标认领”“措施传达”“经验分享”等各类活动37场次，确保各项工作责任到人、落实到位。（范娟平 鲁家琪）
▲图为爱科公司维修工人进行激光熔覆作业
爱科公司锚定打造西北区域高端装备维修基地发展目标，加快推进TBM盾构机与掘锚一体机维修项目车间改造工作。同时，他们以“精品工程”为标准，建立全周期进度管控体系，积极推进厂网点数字化、智能化转型。他们还加速推进5项发明专利、9项实用新型专利授权进程，深化技术创新成果转化应用，促进公司五大产业板块协同高质量发展。（牟朝旭 杜福强）
▲图为技术学院召开经济运行会
技术学院组织召开季度经济分析会，明确下半年工作目标和方向。同时，他们创新开展"会议精神进课堂"活动，将企业发展需求融入教学实践，推动产教深度融合。（牛祥羽）
