5月19日-20日，西北矿业党委书记、董事长黄书翔分别到黄陶勒盖煤炭公司、油房壕煤矿督导调研，听取工作情况汇报，查阅相关图纸资料，实地察看井下生产现场，并对下一步工作提出要求。

黄书翔强调，黄陶勒盖要始终把安全作为最重要的红线底线，强化安全风险防控，抓实安全生产标准化建设，严格执行各项规章制度和操作规程，结合人员定位、监控系统等安全智能化项目，有效做好风险防控和隐患排查治理工作，杜绝系统带病运行、带隐患运行。加强管控力度，严格落实防治水、“一通三防”等治理工作，从源头上提高矿井防灾治灾能力。强化人员队伍建设，深入开展“全员大培训、素质大提升”活动，通过各类培训、技能比武、对标学习等方式，促进员工交流学习，提升员工操作技能和安全素质，稳固安全生产的“基本盘”。持续抓好降本增效，充分认清当前煤炭经济下滑的严峻形势，持续聚焦上级下达的各类降本增效指标，控制非生产性费用，避免超支浪费。精准研判煤炭市场动态，紧扣市场需求，创新构建生产组织体系，科学调配资源要素，强化“产洗销”全链条协同管控责任落实，完善全流程监督管理体系，推动煤炭质量持续提升，全面增强市场核心竞争力。

黄书翔强调，油房壕煤矿要把安全工作摆在最突出位置，认真抓好矿井建设期间的安全管理，进一步梳理完善安全管理各项制度，全面排查管控矿井各系统各环节存在的风险隐患，着力抓好对外委施工单位的安全管控，全力以赴保安全，为矿井建设整体有序推进提供坚实保障。坚持将工程质量管理贯穿于矿井建设全过程，严把矿井工程质量关，积极打造矿井建设精品工程。科学组织，细处着手，认真做好投资管控和节支降本工作，确保矿井建设最优化、最合理、最节约。紧盯“三年建成投产”目标，运用系统性的思维谋划好矿井整体建设，合理规划好矿井建设工期，认真排定好矿井建设时间表和工作量，倒排工期、挂图作战，确保完成主立井和副立井井筒装备、供电和排水系统安装等年度矿井建设目标任务。加快推进矿井产能储备报批手续办理，为保产能、降成本打牢基础，为矿井长远发展赢得关键。