今年以来，杨家坪煤业围绕“依法合规、超前高效、团结干事、优化提升”的建井方针，紧贴职工多元化、实用化的学习需求，通过提前17天完成副井井检孔取芯钻进任务，进一步为矿井全面动工建设抢抓工期。在这背后，是一场从“对标赶超”到“内部提升”的长跑比赛。

　　“基建矿井既是锤炼队伍的‘练兵场’，更是人才成长的‘孵化器’。我们要以‘全员大培训 素质大提升’活动为抓手，让职工在学知识、练本领、拓视野、转思维中实现价值提升，真正把矿井建设的现场转化为人才培育的讲堂。”该公司党支部书记、董事长、总经理侯涛说。

　　“手把手教” 积蓄人才合力

（图为杨家坪煤业职工刘东旭为青年职工讲解图纸）

　　“我们这个岗位的特点就是需要长期在野外作业，要时刻牢记安全第一，原始数据绝不能造假，断层构造一定要去实地比着岩芯标本绘制……”在副井工广平面图前，地质测量部业务骨干刘东旭正在为青年职工细心传授知识。

　　为了增强技术人才保障，加快推进青年人才发展步伐，他们按照“以老带新”的培养模式，充分发挥业务骨干、技术能手的带头示范作用，以“1+1”的形式组织新老职工结对子签订师徒合同，进一步明确师徒责任义务，有针对性地发挥结对最大优势，有效促进学习成果转化。并建立起个人培训手册，将职工每日学习情况一一记录，严格遵循“有协议、有奖励、有考核”的原则，确保培训过程可追溯、效果可量化，努力在新老职工的“火花碰撞”中成就一批“名师”、“高徒”。

　　“走出去学” 激发破局思维

（图为杨家坪煤业外出调研学习心得交流会）

　　为进一步拓宽矿井建设视野，破解井筒掘砌技术难题，该公司组织矿建、机电、地测等6个专业领域的10名技术骨干，由班子成员带队远赴河南、内蒙、陕西部分地区的多家标杆矿井开展为期一周的“沉浸式”对标学习。

　　期间，他们重点聚焦工程技术、经营管理、安全生产三个维度，深入生产一线，实地了解井筒冻结及掘砌的施工工艺、矿区建筑物布局规划、施工现场安全管理措施等多个方面。通过“现场观摩＋案例复盘＋研讨交流”的组合模式，系统梳理各家矿井的先进经验和做法，并将对标成果迅速转化为《井筒施工工艺优化清单》《单层冻结井壁技术应用方案》等8份调研成果，归纳总结出12项可转化经验，为后续工程提供了从设备选型到工序衔接的全流程改进方向。

　　“坐下来磨” 锻造攻坚利剑

（图为杨家坪煤业施工工艺优化线上研讨会）

　　在每周三下午的设计优化会上，该公司会议室内已成“头脑风暴”的阵地，各部室人员围绕“两减一优”（减少投资、减短工期、优化设计）展开激烈讨论。

　　依托内部专家资源优势，他们定期开展手续办理、施工工艺、设备安装等方面的专题培训，由副总工程师、生产部室负责人担任主讲人，为职工进行面对面授课，并将此固化为常态化、制度化的学习模式。考虑到职工在接触新技术时可能出现“水土不服”的问题，该公司邀请中国矿业大学教授、行业专家到矿对职工开展针对性培训，通过现场教学、以考促学等方式，着力提高职工解决实际问题的能力。

　　以他山之石，琢己身之玉。下一步，杨家坪煤业将持续深化“请进来＋走出去”的双轨培养机制，在对标中找差距、抓提升，在培训上学方法、增本领。“我们既要借他山之石淬火，更得靠自身反复锻打。要将学习到的好经验、好做法融入到工作中，推动矿井建设工艺再优化、技术再升级、管理再提效，持续筑牢矿井发展根基。”该公司党支部副书记、纪检员、工会主席李峰说。

作者：陈冬梅 高远

单位：杨家坪煤业

联系方式：13289298447