日前，山东能源周例会上强调，要聚焦“五之”表现（“五之”，即：一概处之、大而化之、一推了之、听之任之、不了了之），逐一反思查摆，强化自身建设，大力弘扬“严真细实快”的工作作风。西北矿业各权属单位迅速行动，扎实推进作风建设走深走实，坚持一体落实“学、查、改、做”，促使工作作风实现新转变，干事创业精神状态实现新振奋，为西北矿业高质量发展提供坚强作风保障。

▲图为亭南煤业进行精益改善项目督导考核

亭南煤业深入贯彻“五之”表现要求，以“严真细实快”作风在工作落实、节支降本等方面持续发力，全面提升执行力和落实力。他们将早会部署的重点工作纳入督导闭环管理，实行“早会集中部署、当天督导落实、次日通报办结”的工作机制。他们通过“六精六提”融合管理系统推进精益管理，所有立项项目纳入“精益大项目模块”统一管理，按照“旬调度、月通报”的方式及时督导，一季度上报改善项目34项，审核通过29项，推动重点工作走深走实、落地见效。（胡樊）

黄陶勒盖煤炭公司树牢“严真细实快”工作作风，依托“三会一课”、主题党日等形式反思查摆，深入学习“五之”表现，运用研讨交流、案例教学等方式，引导干部职工在深学细悟中提振精气神、涵养好作风。他们组织开展“支部书记进宿舍”活动，深入一线、全面走访，为职工讲解典型安全事故案例，引导职工坚决克服麻痹思想和侥幸心理，及时掌握职工思想动态、身体状况和工作生活难题。（王铭）

邵寨煤业根据公司实际制定开展“五力戒五强化”活动实施方案，结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育推进安排，通过党委理论学习中心组、党支部“三会一课”、部务会等形式，组织干部职工认真学习中央八项规定及其实施细则精神、《企业管理中的“五之”现象》等内容，并组织全员结合岗位实际开展自我检视，并针对性制定整改措施，不断推进干部职工作风转变。他们由经营管理部、财务管理部、安全安监部组建专门的督查队伍，定期或不定期地开展清仓查库活动、井下材料专项检查，各单位还开展材料设备使用回收自查自纠，切实增强节本降耗意识。（丁苏染）

望田煤业认真对照“五之”表现，聚焦 “学、查、改、做” 关键环节，成立“五力戒五强化”行动工作专班，全力推动工作作风再强化、工作能力再提升。他们通过精心搭建 “三维立体”学习架构，利用党委理论学习中心组、“三会一课”、班前会、科务会和线上线下平台，认真学习贯彻山东能源和西北矿业《关于聚焦重点任务强化执行落实的通知》，实现全员思想认识的“再充电”。（邢亮）

五举煤业在月度安全办公会上集中组织学习“五之”现象，部署开展“五之”现象大讨论活动，实行党群口人员分工包保，全程列席督导各单位活动开展情况，基层各单位、部室依托科务会、班前班后会及“一三五”业务学习等载体，组织全员系统学习“五之”内容，制定学习计划与配档表，深入查摆工作中“五之”现象，对照“五之”标准逐项逐条开展自我查摆，精准定位影响工作落实的“病因”“病灶”。（马赵平 刘民伟）

杨家坪煤业以工作作风转变为抓手、重点工作落实为突破、职工素质提升为目标，系统推进公司管理效能再升级。他们严格落实“学、查、改、做”闭环机制，组织53名管理人员深入学习《企业管理中的“五之”现象》，并建立个人问题清单及整改台账，将作风要求落实为具体整改行动，推动“严真细实快”工作作风扎根矿井建设一线。（齐峰）

爱科公司以“党委领学+党支部研学+个人自学”学习模式，夯实作风建设，推动党员干部政治素养和领导能力实现进一步提升，保障安全生产、市场开拓、降本增效等重点工作有序推进。他们组织党员干部对照2024年度“一岗双责”履行情况开展自查自纠，明确具体措施和整改时限，并将整改措施和整改情况纳入党建考核，确保作风建设取得实效。（牟朝旭 杜福强）