黄书翔指出，要正确研判市场走势，广泛凝聚度危求进的思想共识。公司上下务必保持清醒头脑，坚决抵制松懈麻痹、盲目乐观的错误思想，增强“五个意识”，凝聚“五个共识”：增强危机意识，凝聚“煤炭市场将处于较长低谷期”的思想共识；增强共赢意识，凝聚“保企业效益就是保职工工资”的思想共识；增强亮剑意识，凝聚“市场不同情弱者、狭路相逢强者胜”的思想共识；增强自信意识，凝聚“困难面前有我们、我们面前没困难”的思想共识；增强担当意识，凝聚“集中精力办好自己的事”的思想共识。

黄书翔强调，要继承发扬优良传统，深刻把握内涵提质的基本要义。内涵发展不仅是应对市场危机的倒逼之策，更是企业持续发展的长久之计。要聚焦安全、营销、成本等内部关键因素，着力塑造更有韧性的生产系统、更有个性的产品供给、更加刚性的控本体系，为抵御外部挑战练就扎实内功。要充分认识到“安全稳”是实现内涵提质的前提保障，做到生产系统稳妥可靠，现场质量稳定达标，基本功建设稳扎稳打；要充分认识到“生产优”是实现内涵提质的物质基础，做到产能提升优先、生产布局优化、生产装备优选；要充分认识到“管理精”是实现内涵提质的方法路径，做到建设上精当投入，成本上精打细算，用工上精干高效；要充分认识到“结构好”是实现内涵提质的根本追求，优选优育增量资产，高效运营存量资产，加快盘活闲置资产。以上四个方面紧密联系、相互贯通、相互作用，要用联系的、发展的、全面的观点来看待，并将其贯彻到各项具体工作当中，真正构建以“安全稳、生产优、管理精、结构好”为主要特征的内涵提质西北模式，切实用正确的发展观武装头脑、指导实践、推动工作。

黄书翔要求，要聚焦当前工作重点，紧紧围绕“内涵提质”基本要义，树牢内涵式、高质量发展理念，全力推进“十项重点任务”高质量落实落地：高质量推进形势任务教育，以“五转五增五提升”形势任务教育为抓手，教育职工珍惜岗位、鼓舞职工坚定信心、引导职工实干争先保企业生存发展；高质量实施安全攻坚突破，深入贯彻上级关于安全工作的系列要求，狠抓重点领域安全管控，高度重视安全警示教育；高质量落实提效稳产任务，充分发挥装备效能和生产系统运转效能，确保“达产即达效”；高质量实施精煤创效战略，高度重视煤质管理，充分发挥选煤调质作用；高质量完成降本增效目标，按照实施方案部署，坚决落实“成本紧跟煤价降”经营管控目标；高质量推进存量资产变现，清理整顿产能指标、闲置废旧物资设备、低效参股权、闲置房产地产、逾期款项；高质量抓好矿井基本建设，加速推进油房壕项目建设，稳步推进杨家坪项目建设，多线推进沙井子项目建设；高质量推动职工素质提升，以“全员大培训、素质大提升”活动为抓手，推动素质提升常规化、多样化、实效化；高质量开展学习教育工作，坚持干中学、干中查、干中改，确保学有质量、查有力度、改有成效；高质量发挥党建领航作用，聚焦“度危求进”工作部署，着力在巡视反馈意见整改、党建基层基础、队伍作风转变上内涵提质，全力保障各项目标任务顺利完成。