4月9日，在西北矿业度危求进内涵提质推进会上，党委副书记、董事、总经理刘业献安排部署二季度生产经营工作。
刘业献指出，二季度是承上启下的关键季，要按照年度工作会议总体部署，以“一体两线三面”为总抓手，紧紧围绕“度危求进、内涵提质”工作要求，聚焦安全生产、组织优化、经营管控、重点突破、风险防控等工作，积极作为、攻坚克难，确保上半年实现时间任务“双过半”，为完成全年目标任务争取主动，重点抓好五项工作：
一是在安全生产上久久为功，坚决守好企业发展底线。贯彻落实好上级一系列有关安全部署要求，严格落实安全生产主体责任，持续抓好双重预防机制建设，加大灾害治理力度，深化“全员大培训、素质大提升”活动，持续提升全员素质，确保安全可控在控。
二是在组织优化上再接再厉，坚决走好高产高效主线。产量是效益的决定因素。面对当前严峻的煤炭市场形势，要通过优化采场布局、保证煤炭产量、抓好装备升级等有效措施，坚定不移打好生产组织、装备升级、存量优化的组合拳。
三是在经营管控上精益求精，坚决搭好效益提升阵线。各单位要围绕“商品煤单位完全成本比力争指标考核再降7.5%，奋斗再降10%，力争再降13.3%”的目标，千方百计打好降本增效攻坚战；聚焦“六精六提”融合管理，持之以恒抓好运行保效攻坚战；牢固树立“抓煤质就是保市场、稳效益”理念，多措并举打好产品创效攻坚战。
四是在重点突破上勇往直前，坚决夯实长远发展基线。二季度是项目建设的黄金季节，各单位要抓住有利时机，倒排工期、挂图作战，在基本建设上拼尽全力，重点工作上精准发力，环保治理上不遗余力，力争超额完成季度目标。
五是在风险防控上紧盯不放，坚决抓好贯彻落实标线。各单位要增强风险意识，未雨绸缪、超前治理，坚决做到抓治亏强化提升效益，抓考核强化督导落实，抓资金防范经营风险，确保经营秩序稳定。
刘业献强调，任务目标已经明确，关键在于落实。各单位、各部门要主动对号入座，积极担当作为，以更加高昂的斗志、更加进取的精神、更加饱满的热情，全身心投入到工作落实中去，坚定不移完成各项目标任务，为企业持续健康发展做出应有贡献。
