当前，煤炭市场持续低迷，众多煤炭企业面临严峻挑战。然而，西北矿业却凭借市场化精益化“六精六提”融合管理模式，成功在逆境中突围，为行业提供了向管理要效益、以创新谋发展的新样本。顶层设计“一盘棋”
西北矿业党委书记、董事长黄书翔直言：“行业上行时，成本影响利润；煤价低位时，成本关乎存亡。”
为此，西北矿业将“两化融合”视作“第一法宝”，围绕“1333”发展思路，完善市场化管理体系，运用精益思想强化过程管控，实现管理创效、经营提效、降本增效。
制度管人，流程管事，团队打天下。
在内部管理优化上，西北矿业配足市场化和精益化管理人员，按市场化结算、材料管理等业务模块优化分工，明确职责。同时，开展基层管理人员与大学生轮岗培训，每季度选派两个单位人员到两化融合办公室实践学习，着力培育专业人才队伍。
在外部专家培训方面，西北矿业邀请相关专家开展培训定额、市场化结算和精益绿带等业务培训；组织35人针对信息系统功能模块进行培训，指导工作规范开展。精益管理“提效率”
“我们通过超前研判地质构造范围，严控掘进层位，成功提前45天完成贯通任务。”在双欣矿业“掘进提效”专题会上，技术副总工朱建平介绍。这只是西北矿业实施精益管理，常态化破解生产难题，全力提高掘进进度的一个缩影。
西北矿业全面推行生产管理精益化，优化加长工作面管理、改进排水系统、构建高效运输体系等。遵循PDCA原则，实现了矿井首个工作面智能化开采并通过验收，职工劳动强度大大降低，安全生产水平显著提高。
邵寨煤业针对2203工作面煤层薄、开采难的问题，制定高效推采方案。加强设备维护、智能化调试、顶板支护等技术措施，实现安全高效回采，目前日产量稳定在5000吨左右。
大恒煤业狠抓仓库管理，明确物资存储标准，每周评比，奖励优秀单位，督促整改落后单位，提高井下仓库管理水平。
“低成本战略”刚性落实
线上依托BPC合并预算管理系统，加强可控费用的管理；线下控制外委业务费、电费、修理费三大费用，全流程把关关键费用。同时，西北矿业建立经济运行分析会制度，及时纠偏预警，确保完成全年成本指标。
双欣矿业制定成本管控方案，完善预算闭环管理机制，将技术降本放到首位，发挥财务管理优势，大幅度降低企业变动成本，严控非生产性支出，层层细化分解205项降本任务，成立5个工作专班，推动降本目标落地。
博选公司运用精益工具，针对药耗和材料成本增加问题，建立煤泥水管控模型，精准控制加药量，使选煤厂药耗平均降低15%，有效削减成本。
