在市场竞争日益激烈、资源环境压力日益加大的背景下，西北矿业各权属单位秉持“抓成本、保煤质就是保效益”的理念，以精益管理为着力点，以技改升级为助推器，全面发力煤质管理、成本管控等关键领域，提升经营管理水平，深挖矿井效益源头，全力推动西北矿业高质量发展迈上新台阶。

▲图为正通煤业化验员正在对煤质进行化验

正通煤业在材料周转回收管理方面下足功夫，通过制定周转使用和交旧领新制度，建立材料回收台账，对主要周转材料进行全生命周期跟踪管理。同时，通过“源头控制、过程监管、煤质优化、发运管理”四级联动模式，构建全方位煤质保障体系，严把煤质关。他们还结合运输、机电、通防等专业，完善分工管理和市场化交易流程，进一步提升材料利用率。1月份以来，回收风筒、电缆、锚杆盘等材料价值近100万元。（贾俊杰）

▲图为黄陶勒盖煤炭公司选煤厂职工正在巡检压滤机

黄陶勒盖煤炭公司坚守煤质“生命线”，全面加强井下采煤工作面和选煤厂管理，严格控制原煤灰分、水分等关键指标，合理调整洗选配比。同时，聚焦技术攻关，实施煤质在线检测、智能加介系统等19个智能化项目，构建高效洗选系统。他们还深入推进修旧利废工作，减少新材料采购。1月份累计节约生产成本12.8万元，精煤回收率同比提高2.1%，洗选小时处理量提高到200吨。（王铭）

▲图为双欣矿业煤质化验员正在进行化验操作流程

双欣矿业利用超高压压滤系统配套优势，深挖煤炭产品附加值，超高压压滤后煤泥水分比常规快开隔膜压滤后煤泥水分再降低8～10%，发热量提升350～450大卡。同时，开展贯穿全年的“精益提效、精益控本”活动，建设精益工区、精益班组，实施螺旋粗煤泥提质回收项目创效、洗选矸石脱水优化改造项目，充分发挥选煤厂“聚宝盆”功效，进一步提高选煤调质能力。1月份，选煤创效500余万元。（贺立超）

▲图为望田煤业综掘工区开展市场化考核日清日结

望田煤业通过成本费用指标分解，建立5级成本管控体系，优化洗煤指标和材料回收奖励、平台挂网竞拍机制，1月份累计减少材料费用70多万元，实现洗选创效50余万元。（邢亮 唐毛毛）

▲图为永明煤矿调度员正在查看洗选系统运行情况

永明煤矿深挖修旧利废潜力，建立月度清仓利库机制，强化预算刚性控制，1月份处置废旧物资11万元。同时，他们通过科技手段强化煤质管控，将毛煤含杂率控制在每万吨30千克以内，原煤矸石量环比减少3%，材料费环比减少20余万元。（张惠杰 白建基）

▲图为五举煤业库管员正在对资产进行全面清查

五举煤业坚持“过紧日子”理念，强化修旧利废管理，优化生产洗选工艺，通过智能煤质在线监测系统，实时分析煤炭灰分、硫分、发热量等核心指标，提升商品煤质量。截至目前，精煤产率提升2.5个百分点，商品煤合格率达99.8%，客户满意度同比提升15%，实现质量效益双提升。（刘飞 朱波 巨行军）

▲图为天竣公司刘园子煤矿工作人员认真盘点物资库存

天竣公司制定印发《废旧物资管理台账》和《修旧利废激励机制》等制度，定期盘点库存物资，深入开展自主改善提案、“金点子”征集等活动，激发职工节约创效的积极性和创造性。1月份以来，回收旧钢材约9万元，梳理库存物资2789项，复用投入使用816.23万元，征集自主提案改善45份，奖励优秀提案员工27名。（关芝薇 郑旭斌）