2月20日-24日，西北矿业党委副书记、董事、总经理刘业献先后到黄陶勒盖煤炭公司、油房壕煤矿、双欣矿业、望田煤业、大恒煤业督导检查，听取工作汇报，实地察看工作现场，查阅相关技术图纸资料，并对下步工作提出要求。

刘业献强调，黄陶勒盖煤炭公司要严守安全红线底线，紧抓安全管控薄弱点，加快采掘装备智能化升级改造，创新优化掘锚一体机施工工艺，提高设备运行的稳定性与安全性，确保矿井安全稳定生产。全面深化“两增三降四提升”活动和降本增效“八项硬性措施”，严格落实成本和经营指标分解，加大可控成本费用管理力度，为完成全年成本及经营指标打牢基础。油房壕煤矿要严格抓好矿井建设期间安全管理和工程质量管控，优化施工设计，加强图纸会审，严格招投标管理，确保投资管控到位。细化排定矿建、土建、安装“三大工程”施工时间节点，及时优化和调整施工工艺，确保顺利完成年度矿井建设目标任务。双欣矿业要加快各项手续办理工作，倒排工期，明确办结时间节点，确保生产接续工作稳定。加强现场安全管理，压紧压实各级安全管理责任，加大各项灾害防控措施落实，充分研判当前市场形势，优化营销策略，调整煤种配比，拓宽销售渠道，全力应对煤炭市场下行的不利因素，确保各项目标任务顺利完成。

刘业献要求，望田煤业要进一步强化经营管控，找准突破口与着力点，高标准抓好矸石充填站、矿井生活水、污水处理站等工程建设，最大限度降低矿井可控成本费用。加快煤炭智慧销售建设，实现运销系统无人值守，提高煤炭发运效率。抓好煤质管控，做好优势产品的增量扩销，提升创效空间，提高矿井经济效益。严抓内控管理，深化精益管理，从源头管控抓起，优化产品、工程、人员等关键结构，抓好外委工程费用管控，全力做好降本增效“大文章”。大恒煤业要始终将安全放在首要位置，高度重视重大灾害治理工作，落实好风险防范措施。做优精益管理，提高精煤产率，加强洗选效益测算，做实产品结构优化工作，实现效益最大化。持续优化生产接续，做好资源探查工作，超前谋划压覆资源解放工作，找煤扩量，延长矿井服务年限，确保矿井健康持续发展。

西北矿业总工程师王海宾在黄陶勒盖公司、油坊壕煤矿陪同督导检查。