2月14日-16日，西北矿业党委书记、董事长黄书翔分别到油房壕煤矿、双欣矿业、黄陶勒盖煤炭公司督导调研，听取工作情况汇报，查阅相关图纸资料，实地察看井下生产现场，要求严把安全生产主基调，全力以赴保安全、降成本、稳产能、保煤质，为企业稳健发展提供保障。

黄书翔强调，油房壕煤矿要把安全工作放在矿井基本建设任务的首要位置，着力抓好关键环节，强化矿井安全管理模式，确保矿井安全建设、高效推进。细化分解任务目标，超前谋划好设备采购、队伍培养、新技术及新工艺引进等工作，按既定计划抓好矿建、土建、安装“三大工程”的施工，坚定不移完成既定矿井建设目标任务。加快推进相关手续办理工作，确保矿井建成即手续办理完成，为快速高效释放产能做好保障。强化党建引领，加强党建品牌建设，抓好人才培养，为矿井安全、高效建设提供坚实组织保障。

黄书翔要求，双欣矿业要坚定不移贯彻“安全是永恒的主题，抓安全就是抓效益”的理念，进一步加强安全生产自查自纠力度，采取强有力措施将各类安全隐患消除在萌芽状态，确保安全生产。按照排定计划，科学组织好煤炭生产，不断细化生产组织和动态管控，精心打造精益工区、精益班组，最大限度发挥产能优势。强化成本管控，自我加压，持续深挖降本增效潜力，向生产经营、管理要效益。加快推进手续办理工作，根据政策变化及时优化办理路径，确保各项工作有序衔接、压茬推进。

黄书翔强调，黄陶勒盖煤炭公司要始终绷紧“安全弦”，守好“安全关”，强化安全风险防控，抓实生产现场标准化建设，严格问题整改落实和重大灾害项目化治理，确保矿井安全生产形势持续稳定。准确把握煤炭市场“脉搏”，以市场需求为导向，创新生产组织模式，合理调整资源配置，压实“产洗销”协同管控责任，统筹推动煤质管理工作的量化考核和监督管理，确保煤炭质量稳步提升，增强市场竞争力。强化成本管控，不断提升精益化管理水平，深化全域标准化、对标提升等“两化融合”管理工具应用，总结提炼“六精六提”融合管理先进经验做法，推动管理链条精益求精，为顺利完成全年各项目标任务聚力赋能。把智慧低碳作为矿井转型升级的主攻方向，加快生产方式变革升级，扎实推进“无泄漏工厂”建设，对标世界一流目标，深化改革创新赋能，持续提升矿井效益、效率、效能，增强核心竞争力。