亭南煤业TBM创出月进505米新纪录
天竣公司71天完成两矿产能储备方案项目赋码，创出同类项目最快过审纪录
油房壕煤矿副井井筒掘砌屡破纪录，进尺连续5个月超100米
新增资源储量18.89亿吨、产能1090万吨/年
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快速掘进再创新纪录，手续办理取得新突破，矿井建设实现新进展，规模体量实现新跨越……2024年，西北矿业梳理具有战略意义的关键领域、重要项目，专班推进、项目化管理，推动人力物力财力向项目聚集，以关键项目的重点突破带动整体工作稳步推进。
▲西北矿业办公大楼效果图
2024年是西北矿业“三步走、五翻番”第一步规划目标的落地之年。面对市场形势不稳、安全风险加剧、工作头绪繁多等复杂局面，西北矿业以“五个深化提升年”活动为主线，把牢“项目攻坚”主题，聚力实施“十大攻坚行动”，抓重点、促全局，重点项目推进拼出了“西北速度”。
2024年12月，亭南煤业首个走向最长、面长最宽、储量最大的2409工作面正式生产，900余万吨的可采储量可采两年多时间，以往赶生产、抢任务的局面大为缓解。正是他们不折不扣落实西北矿业掘进提效、重大灾害治理工作部署，坚持治灾为先、掘进开路、系统整治思路，为矿井打下了未来两年保接续、稳生产的坚实基础。
▲亭南煤业矿区航拍
西北矿业大力引进先进装备和技术，持续增强企业核心竞争力，围绕掘进提效工作合力攻坚，累计建成6条TBM和12条掘锚一体机快速掘进线，初步形成“岩巷TBM为主、煤巷掘锚一体机为主”的快速掘进模式。2024年9月份，亭南煤业TBM掘进进尺505米，创出山东能源集团同等断面积巷道掘进的最高纪录。
亭南煤业2409工作面施工过程中，他们始终将灾害治理工作置顶摆位，面对防冲压力陡增、瓦斯含量高等实际，他们活用“治灾秘籍”，杜绝了瓦斯、水害事故及大能量事件发生，确保了工作面开面即具备生产条件。
坚持重大灾害项目化管理，聚力安全治本攻坚行动，牵牢重大灾害治理这个“牛鼻子”。2024年共投资1.2亿元，实施了深埋倾斜“三软煤层”采掘工作面顶板灾害治理、工作面瓦斯和自然发火灾害治理、工作面冲击地压灾害治理等14项年度重大灾害治理项目。严抓多灾害协同治理、隐蔽致灾因素透明普查，严格落实双防预控措施，防灾治灾能力不断提升，作业环境持续优化，安全生产基础更加稳固。
西北矿业始终坚持把重点项目建设作为后劲工程、效益工程，紧抓安全、质量、工期不放松，以重点突破带动整体提升。
聚焦规模体量做大、发展家底厚实目标。2024年，事关企业长远发展的千万吨级资源开发项目，经过西北矿业运筹帷幄，成功落地甘肃庆阳。
经过多轮谈判，西北矿业于2024年6月25日，成功摘牌天竣能源55%股权。随即开展现场交接、工商变更登记，成功完成天竣公司股权并购，主导马福川、毛家川项目建设和刘园子煤矿运营。
至此，西北矿业产能提升约24％，资源量增加约35％，产能储量实现新跨越，发展后劲更加充沛。
在运筹帷幄中抢抓发展机遇的“咬定目标不放松、敢叫日月换新天”的开拓创新精神，为西北矿业赢得了先机；“变不可能为可能、变可能为现实”的攻坚克难精神，为重点项目推进提供了源源不断的活力。
▲天骏公司办公大楼
在天竣公司，参与手续办理的工作人员人手一张红、绿、黄三种颜色交织的思维导图。马福川、毛家川两项目核准工作情况，17个大类、87项具体任务的完成、推进、未开展等情况，一目了然，方便他们随时随地推演，积极应对和解决问题。
得益于思维导图、“沉浸式”推演模拟等工作法的有力支撑，以及团队昼夜不辍的耕耘，天竣公司仅用时71天同步取得“两川项目”代码，比计划提前40天。他们还在2.5个工作日内，顺利拿下“县、市、省”三级项目用地预审及选址意见书申请核准文件。
在天竣公司手续办理接连突破的同时，西北矿业其他单位手续办理也是“多点开花”。黄陶勒盖煤矿公司突破政策制约，提前两个月取得巴彦高勒煤矿“双面生产”和安全设施设计批复。双欣矿业办结了南部禁采线调整手续，释放可采资源储量4000余万吨。2024年5月9日开工建设的油房壕煤矿，抢抓机遇，积极攻坚，完成“一矿两面”的手续变更，为矿井迅速达产达效提供先天条件。
▲油房壕煤矿建设现场
1月3日，走进油房壕煤矿建设现场，机械设备运转的轰鸣声此起彼伏，拉运矸石的矿车在轨道上一字排开往来穿梭，一片热火朝天繁忙的建设景象映入眼帘。
油房壕煤矿作为鄂尔多斯市“蒙煤入鲁”重点项目、山东能源集团联合重组以来开工建设的第一对年产500万吨以上矿井，开工建设以来，锚定三年建成目标任务不放松，入冬以来喊出“战严寒、赶进度、保工期”口号，确保“气温降、工程进度不降”。
建设期间，油房壕煤矿副井井筒掘砌进尺连续5个月保持100米以上，并创出单月掘进116米的好成绩，提前完成副井内壁套壁、主井冻结段掘砌到底、风井改绞等重点工作，跑出了矿井建设加速度。
▲西北矿业召开专班述职会
凡是工作、必有考核，这是保障重点工作落实落地的一项基本原则，西北矿业将其牢牢“握在手中”，并发挥了激励作用。为实现重点项目的精准考核和责任到位，有效激发攻坚克难的强大合力，他们细化考核标准、明确节点任务、压实责任分工，将专班专项考核融入整体考核体系，强化督察督办工作，以目标考核倒逼工作落实。
“西北矿业改革发展的充分实践证明，以工作专班推进重点攻坚，是一项十分有效且重要的制度创新。刚刚过去的2024年，各专班围绕资源开发、手续办理、灾害治理、掘进提效、降本增效、深化改革等多项重点工作的推进落实，做了大量卓有成效的工作，发挥了不可替代的关键作用。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔在西北矿业专班述职会上说。
