1月2日，西北矿业2025年安全生产工作会议在西安召开，并发布1号文《关于加强2025年安全生产工作的决定》。会议贯彻山东能源集团关于安全生产工作的部署要求，全面总结西北矿业2024年安全生产工作，系统部署2025年安全生产重点任务。会后，西北矿业各权属单位迅速行动，传达贯彻西北矿业2025年安全生产工作会议精神，主动抓落实，广宣传、强学习，掀起学习会议精神的热潮。
亭南煤业聚力“安全生产管控提升年”活动，构建以树牢依法合规“一个理念”，突出视频监控、执法记录仪“两个监管载体”，用好安全工资、安全培训、全域安全标准化“三个抓手”，强化常态检查、指导帮扶、自查自改、督导考核“四个管理”为主要内容的“1234”安全管理模式，常态化开展矿井全面大排查，严格落实“查、改、督、销”闭环管理制度，消除生产现场各类隐患。（胡樊）
正通煤业一以贯之推行安全从严管理，在对矿井地面、井下所有生产系统、建（构）筑物和设备设施进行全方位安全风险辨识评估，高质量完成《2025年度安全风险辨识评估报告》的基础上，认真开展全系统、各环节隐患大排查，不断健全管技人员安全履职体系，持续加大“三违”查处及帮教力度，并结合干部职工的思想误区、认识偏差、技能短板，有针对性的制定改进提升计划，多措并举提高全员安全素质。（刘慧娟）
黄陶勒盖制定《黄陶勒盖关于加强2025年安全生产工作的决定》，明确事故控制、安全生产标准化、智能化建设等五类目标，全力塑造安全文化品牌，归纳提炼安全生产思想认识、观念意识、行为模式、制度措施等方面的经验做法，系统构建安全文化理念、制度、定位、物质体系，他们还围绕“安全生产管控提升年”活动主线，优化2025年度重点治本攻坚任务清单，扎实开展“八大行动”，动态更新“两个清单”，提高问题排查整改质量，超前消除事故苗头，为实现全年安全生产筑牢保障。（慕肖肖）
双欣矿业重点加强顶板管理，找准强度不足与过度支护的均衡点，优化工艺参数和支护投入，研究制定符合双欣实际的巷道支护体系。聚焦“中心+外围”“动态+静态”双达标，优化施工设计标准，开展精品工程创建、内部对标评比、动态验收考核等活动，不断提升标准化建设能级。做实做优掘进“三区”划分和采煤“两区”管理，探索实施“公共示范区”建设和“标杆运输线”打造，形成“六区一线”标准化体系。聚合智能化系统优势，依托透明地质项目，研究推进厚煤层采煤工作面规划截割项目，拓展智能化应用场景，为西北矿业“安全生产管控提升年”做出双欣贡献。（贺立超）
邵寨煤业紧紧围绕抓基层、强基础、练队伍、提素质工作部署，打好安全生产主动仗。他们以安全生产治本攻坚三年行动为主线，全力推动安全标准化建设，大力开展地面、井下安全质量标准化整治，打好安全基础，不断提升矿井安全水平。强化现场安全管控，持续开展“零点稽查行动”和全覆盖隐患排查活动，重点加强职工交接班和夜班查岗，全面整治重要场所、关键环节风险点，全力抓好安全管控，坚定不移实现安全生产。深入推进全员素质提升工程，充分发挥培训基地效用，通过岗位练兵、技能比武等形式，全面提高职工的素质能力和操作水平,助力矿井安全稳定发展。（徐兵）
大恒煤业制定下发《关于做好2025年安全生产工作的决定》等一系列安全生产相关文件，聚焦“安全基础强化提升”，扎实推进安全生产治本攻坚，强化“双重预防”建设，做好重大风险超前研判、动态研判。严格水害隐蔽致灾因素探查监测和精准治理，强化防治水“三区”划分工作落实落地。全面深化“两优三减”工作，有序实施设计优化、工艺优化、系统优化和劳动组织优化。持续推进智能化工作面常态化运行，工作面综合自动化率稳定在90%以上。（候建蕾 王泽云）
望田煤业坚持“安全生产管控提升年”工作主基调，聚焦治标和治本，以“高质量标准化创建、高水平创新平台、高效率应急管理、高素质队伍建设、高频率素质提升”为五大支撑，通过安全教育培训，薄弱人物、环节管控，隐蔽致灾因素排查和灾害治理等工作举措，严控重大安全风险，提升矿井安全管理和员工队伍素质建设水平，确保各项重点工作取得成效，保障矿井安全生产形势持续向好。（姜琨）
永明煤矿通过“12356”工作举措，全力提升矿井安全管控水平，牢固树立安全发展、技术保安“两个理念”，强化安全管理、技术管理、基层自主管理“三个管理”，持续夯实深化安全生产标准化建设、区队班组建设、职工技能提升、应急管理、“两优三减”工作“五个基础”，不断筑牢安全基础防线，突出抓好灾害治理、智能化建设、全员素质提升、警示教育、职业健康、群防群治“六个重点”，推动矿井长治久安、可持续发展。（张惠杰 赵征）
五举煤业进一步加强与科研院校合作，借智借脑，围绕“深埋倾斜三软煤层回采巷道支护技术”“大倾角软煤安全高效回采”“多煤层联合开采”等技术难题开展课题攻关，加快掘锚一体机引用进度，破解影响矿井发展的瓶颈。开展安全隐患排查，加大督查检查力度，强化考核结果运用，狠抓安全问题闭合管理，确保各项安全管控举措有效落地。（马赵平 梁浩）
天竣公司第一时间利用早调度会、生产调度会、班前班后会等时机组织全员学习宣贯，认真研读、剖析细节、领会精神，为2025年安全生产工作开好局、起好步打下坚实基础。该公司牢固树立“大安全”理念，以安全生产治本攻坚三年行动为主线，深化“六个维度”安全管理，聚焦马福川、毛家川项目手续办理，刘园子煤矿恢复生产重点工作，抓好重大灾害治理隐患排查、设备检修、“冬季”三防等各项工作，将一号文要求贯穿年度工作计划，督导全员清单化落实责任，层层压实安全生产责任，做到目标具体、措施完善、责任明确，使各项活动与公司整体安全工作同步推进、有效衔接。（关芝薇）
油房壕煤矿紧紧围绕“安全生产管控提升年”活动主线，牢固树立“矿井建设最大的风险就是安全”的思想，持续完善各项安全管理规章制度，严格执行旬、月、季安全大检查，不断加强对外委施工单位的安全管控力度，认真落实工程质量日常检查、月度动态抽查、季度验收考核机制,着力实施以“现场授课、线上教学、技能比武”为内容的“三位一体”职工提素举措，坚决实现“安全年”目标，确保矿井建设安全、高效推进。（李强）
技术学院召开专题安全工作会，传达上级会议精神，明确本年度安全工作要以学生心理安全、培训学员安全、职工思想安全为重点内容，统筹安排部署年度重点工作。他们组织应急消防演练，让学生在实际体验中明确应急逃生路线，应急逃生技巧和消防器材的正确使用方法，真正做到能用、会用，能够在危险来临时冷静应对，正确处置。（李文姣 张世勇）
