2024年，是西北矿业发展进程中极具挑战与机遇的一年。面对复杂多变的市场环境、艰巨繁重的发展任务，西北矿业紧紧围绕山东能源集团战略部署，秉持“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的昂扬姿态，在经营管理的征程上勇毅前行，一路奋进，书写了属于自己的辉煌篇章。
这一年，西北矿业聚焦“项目攻坚”工作主题，精准施策，靶向发力，在项目建设、降本增效、营销创效等经营管理诸多领域均取得了亮眼成绩，为推动企业高质量发展注入了澎湃动能，向着创建“一流企业”、打造“四新国企”的目标稳步迈进。
攻坚项目建设 驱动资源跃升
项目建设是企业发展的生命线，关乎未来，承载希望。2024年，西北矿业紧紧牵住项目建设这个“牛鼻子”，集中力量、集聚资源，全力推进重点项目建设，为企业可持续发展筑牢根基。
▲沙井子中部煤田开发建设战略合作框架协议签订仪式
2024年伊始，西北矿业便迈出了坚实有力的资源开发步伐，与甘肃省庆阳市、华能甘肃公司成功签订《沙井子中部煤田开发建设战略合作框架协议》，犹如一颗重磅炸弹，在行业内激起千层浪，为全年工作开了个好头。
此后，西北矿业乘胜追击，通过摘牌竞拍的果敢方式，成功并购天竣公司55%股权，并迅速完成股权变更手续，让沙井子中部煤田项目稳稳落地甘肃。这一项目涵盖刘园子、马福川、毛家川三座煤矿，总规模高达1090万吨/年，为西北矿业的资源版图添上了浓墨重彩的一笔。
同时，为保障项目顺利推进，西北矿业精心谋划，制定详细且周全的手续办理工作方案。采取日督导、周调度、月通报、季考核等一系列强有力的措施，对项目单位手续办理工作全程跟踪，确保每一个环节都不脱节、每一个步骤都不掉队。截至目前，望田煤业、大恒煤业、黄陶勒盖煤炭公司巴彦高勒煤矿等顺利完成安全生产许可证换发，为矿井依法合规、安全高效组织生产披上了“护身铠甲”。
▲油房壕煤矿建设施工现场
在重点工程建设方面，西北矿业运用目标分解策略，将工程目标细化为一个个具体的月度和季度小目标，并设立严格的工作节点，通过强有力的督导考核，让各项工作精准高效运转，按时完成既定任务。油房壕煤矿项目建设紧锣密鼓，职工食堂、救护队楼、公寓楼、办公楼等主体工程施工高效有序，主副提升机房、主通风机等关键设施稳步推进，向着既定投产目标加速冲刺。这些扎实举措确保了项目从规划蓝图快速落地为现实产能，为公司持续发展注入源源不断动力。深挖降本潜能 提升效益空间
面对市场下行压力，西北矿业深知，降本增效是企业破局突围的关键一招。他们深入贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，紧紧围绕降本增效“八项硬性措施”，结合自身实际，精细谋划，精准施策。先后制定《深化“两增三降四提升”活动实施方案》《关于深入开展节支降本攻坚活动的实施意见》《2024年降本增效实施意见》，组织召开季度经济运行分析会暨出僵治亏工作推进会、降本增效工作推进会，大力组织实施节支降本攻坚活动，加强过程管控，打出了一套降本增效“组合拳”，从生产组织、专项管控、存量盘活等多个环节发力，深挖内潜，降本增效成果斐然。
▲黄陶勒盖煤炭公司机修厂职工正在检修设备
西北矿业以优化生产组织为核心，全力推动降本增效工作落地生根。他们规范作业流程，研发实用写实工具，对掘进工作面工序流程进行深入剖析、优化，大幅提高工作效率。他们创新优化工作面排水流程，采用低位泄水、采空区过滤等新技术，实施“清污分流、主动防控、机械清淤”等新模式，有效减少污水排放量，降低矿井水处理成本。并对电费消耗环节进行全方位“体检”，加大设备检修力度，严格落实避峰填谷措施，全年节能增效近3000万元。
西北矿业严格执行投资计划，把好资金关口，强化投资建设项目全过程成本管理，加大控制价及结算价格审核力度，对工程量计算、定额套取、取费标准、材料单价等关键环节严格把关，降低项目投资建设成本。并持续推进全面预算业财融合提升项目，严格执行刚性原则，强化成本项目分解，持续分析费用完成情况，挖掘利润空间，确保“人人头上有指标、千斤重担有人挑”。
双欣矿业实行预算端口前移至立项环节，完善预算调整审批流程，细化预算考核颗粒度，执行实行“月度预算准确率+季度费用完成率+项目实施准确率”的三个维度考核模式，从源头控制预算外费用发生，预算准确率控制在95%以上。
▲双欣矿业公司标准化工具房
在此基础上，西北矿业进一步做好设备管理工作，着力盘活闲置资源。他们加强设备全生命周期管理，建立设备管理平台，实时掌握设备运行状态，及时安排检修维护，设备故障率明显降低。严密制定闲置设备盘活方案，实施统筹规划与合理布局，累计跨矿调剂复用闲置支架、掘锚一体机、采煤机等设备800余台套。并充分发挥SAP系统成本费用预算控制模块对材料费的刚性约束作用，严格材料费调整审批流程，持续开展清仓查库、深化修旧利废、加大余热利用等措施进行成本管控，全年盘活物资2亿余元，实现降本增效近2亿元。
瞄准融合管理 推进营销创效
2024年，西北矿业以推进“六精六提”融合管理为抓手，通过精准把握市场需求、优化产品结构、提升营销创效能力，为精益管理、品质提升等目标注入强大动力，让“六精六提”的各项举措在营销工作上有的放矢，推动营销创效能力持续提升，切实落地转化为企业发展的“真金白银”。
在煤炭销售的“源头”——选煤工艺上，西北矿业可谓下足了功夫。他们结合自身存在问题，精准施策，持续推进选煤升级，不断优化选煤工艺，力求做到“吃干榨净”。2024年，西北矿业实现选煤营销创效超过3亿元。
▲亭南煤业智能密控加介系统
亭南煤业面对块煤比例变化、末煤处理能力紧张的难题，迅速行动，完成了亭南洗选系统改造的论证、方案编制以及立项批复。大恒煤业直击主精煤背灰、湿煤泥效益低的痛点，稳步推进，完成粗煤泥分选系统优化及煤泥超高压改造论证、批复，超高压厂房加固工作有序开展。双欣矿业煤泥超高压压滤系统六台超压压滤机全部安装完成并顺利带料试车。
为使选煤现场更加标准，生产流程更加规范、高效，西北矿业先后印发《关于进一步加强煤质管理的实施意见》《选煤厂生产现场标识规定》，为各矿产品质量指标、技术检查项目、升井煤质量量身定制考核标准，对选煤厂清洁创建、管路标识、设备铭牌等细节制定统一管理标准，让煤质管理有章可循、有规可依。
▲五举煤业煤场车辆发运
他们还将煤炭生产、洗选加工、销售等各个环节紧密相连，准确把握政策导向和上下游供需关系，合理平衡长协兑现，在完成保供任务的基础上，高附加值精煤销售占比达70%。并积极推进算账式营销，根据市场变化，积极调整产品结构、电煤质量，最大程度配销各类副产品。同时，他们及时调整销售策略，适当释放高质量产量，减少低质煤产量，紧跟市场调整售价，实现“大客户保量、小客户保价”的格局。
回首2024年，西北矿业在经营管理的征程上披荆斩棘，一路奋进，取得了令人瞩目的成绩。项目建设硕果累累，降本增效成效显著，营销创效屡创新高，这些成绩的背后，是全体西北矿业人团结一心、拼搏实干的结果。
展望未来，西北矿业将继续秉持初心，砥砺奋进，紧紧围绕山东能源集团战略部署，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，持续深化改革创新，优化经营管理，加快转型升级，向着创建“一流企业”、打造“四新国企”的目标奋勇前行。在新的发展浪潮中，西北矿业必将乘风破浪，扬帆远航，续写更加辉煌灿烂的篇章！
