号角嘹亮，击鼓催征。四季度是完成全年各项目标任务的冲刺阶段，也是全年安全生产工作的关键时期。四季度以来，西北矿业各权属单位紧盯全年生产经营目标，抢时间、赶进度、提效率，在工作上再加紧、措施上再加力、进度上再加快，凝心聚力，狠抓落实，全力以赴打赢全年收官战。

亭南煤业刚性执行西北矿业《确保下半年安全生产的实施方案》等文件，以严肃问责倒逼管理提升、责任分解、工作落实。围绕全面普查、周期实施、分区施策、精准防治目标，完善矿井隐蔽致灾普查方案，全面掌握采掘范围内的致灾因素，做到全面普查、周期实施、分区施策、精准防治。（秦炬洪）

黄陶勒盖成立“废旧物资回收复用站”，通过维修各生产单位损坏的设备，对废旧物料进行翻新再利用。今年以来，维修单体支柱230余颗、修复各类沟槽管卡4400余套、利用废旧锚杆制作各类风水管路挂钩3870余件，废旧物资复用率达87％，累计创效达766.8万元。（慕肖肖）

邵寨煤业采取“班子划区、专业划片、区队划线”模式，狠抓工程质量、文明生产、精品创建、问题整改等工作。推行以智能设备操作、故障维修、应急处置、自救互救、风险辨识“五种能力”为内容的安全教育培训。他们还推动专业、系统除患消缺活动，开展问题整改“回头看”。11月以来，已开展安全教育培训10场次，按照新标准自查整改问题4类，涉及井下地点20余处。（徐兵）

望田煤业成立“智田”创客中心，组建20余人创客团队，制定“智田”创客中心实践创效工作方案，自主研制PLC教学台、采煤机实训台、电液控实训台等平台，进行智能化设计、技术编程、采掘布局等方面的培训。四季度，累计开展实践教学11场次，研究智能化工作面技术升级等攻关课题9项，实现创效130余万元。（栾宝亮 郑晓腾）

五举煤业加大双面生产期间协调调度工作力度，采取专业分管领导、副总师盯上靠上等举措，确保双面生产效率优。制定掘进专业“深埋倾斜三软煤层回采巷道支护技术”和采煤专业大倾角松软煤层、岩层的推进方法及防滑防倒措施，提高掘进效率。并成立质量管理办公室，开展现场标准化督察整治工作，顺利通过甘肃省应急厅组织的二级安全生产标准化认证验收。（吴照申 刘飞）

平煤长安紧抓手续办理工作不放松，成立“1+N+1”手续办理攻坚专班组，实施“项目包抓、专班推进、驻点盯靠、重点研讨”推进机制。建立常态化沟通协调机制，加大与设计院、政府监管部门的信息协同力度，及时化解影响工作推进的矛盾问题。今年以来，该公司在矿井项目、综合利用项目等四个方面完成21项重点工作。（高远）

爱科公司紧盯西北地区市场，积极树品牌、拓市场、增业务，承接并同期开展亭南、双欣、望田等单位4套500余架支架维修工作。通过倒排工期、压茬推进，完成2套液压支架维修和发货工作，其余2项工程进度均超80%，维修各类支架总数超400架，预计12月下旬完成剩余支架维修及发货工作。（牟朝旭）