进入四季度以来，西北矿业各权属单位继续发扬艰苦奋斗的作风，以“六精六提”融合管理为手段，以“两增三降四提升”指标体系为标尺，全面落实降本增效“八项硬性措施”，深挖安全生产、经营管控、市场营销、洗选创效、劳动用工等领域降本增效潜能，严控各项非生产性支出标准和范围，在控本增效上频出实招，凝聚合力打好西北矿业降本增效攻坚战。

正通煤业深化营销创效潜能，针对粗煤泥系统中离心机存在问题，将弧形筛更换为叠层筛，将粗煤泥离心机筛缝升级改造，提升煤泥脱水效果和粗煤泥量进量。同时，组建掘进综机自主维修组，承担矿井掘进设备维保工作。10月份，通过煤泥截粗系统改造和综机自主维修，创效90余万元，减少掘锚机维修工3人。（陈达江）

黄陶勒盖煤炭公司秉持“大项降本增效益，小项降本提素质”的理念，对废旧的配件进行修复、加工，使其“重新再上岗”产生二次利用价值，实现真正的变废为宝。据统计，10月份自主维修皮带清扫器、真空电磁起动器等各类设备设施17台次，共计节约费用78万余元。（李战鹏）

大恒煤业从生产管理、质量管理等六方面逐级分解预算指标，制定对标内容50条，提报现场浪费识别61项、提案改善192项，累计创效147.6万元。同时，深入落实“全人员、全过程、全系统”控本增效活动，开展“井上井下仓库评选”、材料专项稽查、“工具房”评选等活动，库存材料的使用效率和管理效能大幅提升。（候建蕾 肖港）

望田煤业召开精益大项目商讨交流会，邀请专家开展各项基础管理诊断分析，开展工作标准综合能力再提升活动，减少返工浪费现象和材料、用工成本投入。同时，严控四大费用，开展清仓利库，实施仓库代存代储模式，解决基层材料积压浪费问题。截至目前，累计减少资金占用1100余万元，降低用工成本310余万元。（邢亮 胡如玻）

永明煤矿常态化开展月度经济分析会活动，利用政策降本，减免企业所得税1200余万元。强化单项工程管理机制，建立完善要素市场价格体系，通过内部竞标方式与工区签订合同3次，减少成本支出100余万元。强化采掘工作面支护质量、现场设备、物料管理情况监督检查，原煤矸石量环比减少3%，材料费环比减少20余万元。（白建基）

爱科公司开展针对备件库存较高的情况，实施“以存定采、以耗定采”采购管理方法，降低“超市”库存，西北矿业外“两金”占用金额比年初减少1110.89万元，降幅6.79%。做好现有税收优惠政策利用，1-9月份完成财税创效717.1万元。（牟朝旭）