进入四季度以来，西北矿业各权属单位继续发扬艰苦奋斗的作风，以“六精六提”融合管理为手段，以“两增三降四提升”指标体系为标尺，全面落实降本增效“八项硬性措施”，深挖安全生产、经营管控、市场营销、洗选创效、劳动用工等领域降本增效潜能，严控各项非生产性支出标准和范围，在控本增效上频出实招，凝聚合力打好西北矿业降本增效攻坚战。

亭南煤业通过建设KPI数据库、编制《精益改善项目明白纸》，细化精益管理考核，加强材料管理，规范回收管理与考核流程，实行“先交旧，后领新”机制，精准打击精益项目难点痛点。截至目前，回收各类工器具595件、金额64万元。同时，创建物资超市，取消基层单位小库房，实现材料共享，自物资超市创建以来，已累计消化积压物资799万元。（秦炬洪）

双欣矿业通过区队工具房精益管理评比、井下迎头“精品工作面”建设、“党员示范岗”等多渠道开展质量管控活动，持续加强内部管控，减少外委施工。同时，推广先进经验、优化降本增效工作措施，加强成本控制和各类材料物资回收复用管控，截至9月底已完成降本任务近800万元。（苟宫铭）

邵寨煤业重点加强TDS智能选煤、选矸功能优化，最大限度地在井下实现煤矸分选。持续拓宽市场份额，积极对接客户，加强客户需求、市场分析、煤种产品调整等方面的沟通，提高售前、售中、售后服务水平。今年前三季度煤炭销售146.48万吨，其中生产精煤83万吨，实现选煤创效1765万元。（陈超）

五举煤业成立全面预算管理组织机构，针对掘进速度慢、工作效率低等问题，完成33组综掘作业写实，掘进作业效率连续两个月进尺超过标杆值的10%。同时，突出煤质管理工作的量化考核和监督管理，落实煤矸分运措施，最大限度控减原煤含矸含杂率，矸石洗出率由年初45%降到30%左右。

博选公司严抓废旧物资回收、分选、鉴定、修复、验收、使用、考核“七道关口”，降低配件材料投入成本，实现修旧利废创效100余万元。开展七个维度全流程设备管控，设备故障率整体降低20%。深挖政策创效潜能，企业招用脱贫人口就业扣减增值税1.62万元，减免企业所得税590.37万元。（周磊）