西北矿业成立一周年以来，黄陶勒盖煤炭公司加快融合提升，聚力守正创新，高举“产能核增、安全生产、质效发展、精神文明”四面大旗，全力稳定经济运行基本盘，高质量完成各项目标任务，谱写了高质量发展的新篇章，迈出了打造“世界一流企业”稳健有力的发展步伐。
高举产能核增大旗 勇扛发展重任
2022年，对于黄陶勒盖煤炭公司来说，是极为不平凡的一年；这一年，该公司巴彦高勒煤矿终于取得800万吨/年生产要素公告，苦苦追寻多年的梦想终于照进了现实。
2021年9月15日，该公司艰难取得了允许巴矿按核增800万吨/年临时组织生产的复函。临时组织生产，标志着巴矿产能核增迈出了关键一步。但他们深知，依然有很长的路要走，2022年底前如果完不成800万吨/年生产要素公告，仍需要退回到400万吨/年生产能力。办理400万吨/年手续，巴矿人用了6年多时间，现在要用14个月时间完善产能核增后续手续，难度可想而知。
为按期完成产能核增手续办理任务，该公司成立手续办理办公室，梳理形成16个项目59个节点任务的路线图和任务表。在严峻疫情形势下，多少次，巴矿人来往与于郑州、北京和呼市等地，奔波于各级政府部门之间，他们想尽千方百计，说尽千言万语。
水土保持方案、矿山环境治理和土地复垦方案完成备案，环评报告取得批复……一个个喜讯纷至沓来，一封封捷报接踵而至。2022年12月14日，巴彦高勒煤矿终于取得800万吨/年生产要素公告，比计划提前了17天。
“回想起产能核增的点点滴滴，无数次在希望和失望中徘徊，但是我们从未想到过放弃，总是义无反顾地冲锋在前，因为我们肩负着员工的期盼，肩负着企业的未来。”据黄陶勒盖煤炭公司党委书记、董事长、总经理苏守玉介绍。
高举安全生产大旗 筑牢钢铁屏障
2022年，该公司始终坚持依法合规思维，以“安全生产基层基础提升年”活动为抓手，突出全域标准化管理体系建设主线，狠抓监督检查、责任落实、“三基”建设，纵深实施特殊时期刚性措施、“红黄牌”管理等管控模式，深度开展治本攻坚、“六反六查三确保”等系列行动，安全生产形势保持稳定有序。
该公司建立了班子成员领导包保专业、专业副总包保部室、部室管理人员包保区队（车间）、区队管理人员包保班组、岗位自保互保的分级管控包保机制。细化各层级、各岗位的安全生产责任范围和考核标准，修订安全生产责任制380余个。深入开展安全管理制度“废、改、立”工作，修订岗位操作规程120余项、安全管理制度30项。
“我们统一了‘红黄牌’、严重‘三违’判定及考核标准，用铁拳出击惩‘三违’治隐患，落实了违章追责罚款、公示曝光、培训帮扶等措施，安全管理效能不断提升。”巴彦高勒煤矿安全总监王明卫说。
按照“干好干坏不一样”的原则，创新开展安监人员责任制考核和争星晋级评比活动，建立“日分析”机制，每天对现场存在的主要问题、安监人员履职情况、安排工作落实情况进行分析考核，将安监员岗位绩效工资与盯靠现场安全生产、三违、隐患、文明施工等职责履行挂钩，联责安监人员412人次，精准考核4.5万元。
他们还突出群团保安促安，持续组织群安共创、现场督察等系列活动18场次，依靠安全警示教育日、安全生产月等宣教载体，深化事故案例警示教育和对标学习，定期组织违章人员曝光亮相，坚持召开班组长论坛，抓深做实班组市场化考核，筑牢安全生产第一防线。
高举降本增效大旗 提升价值创造
紧盯年度成本力争指标，坚持开源节流并重，效率质量并举，深挖潜能，在开采、运输、洗选、销售等各个环节中，通过技术改造、优化流程等方式在降本增效上持续发力。强化源头降本提效，主动把“一次做对、杜绝浪费”理念应用于安全生产布局优化、工艺改善等环节，减少设计源头浪费、过程浪费和返工损失。
“坚定不移抓好标准化作业、源头设计管控、生产过程控制，确保一次做对，杜绝二次返工。”该公司党委副书记、巴彦高勒煤矿矿长张浩说，巴彦高勒煤矿重新修订综采工作面管路安装设计方案，由原先综采工作面顶板吊挂管路改为掘进巷道两帮吊挂，减少了掘进完毕后拆装吊挂管路工序，每条巷道减少管路安装成本70余万元，减少搬家撤出等费用3200余万元。
该公司把“两化融合”管理深化作为提质增效的重要抓手，紧抓价值链条“痛点”，以KPI指标提升为目标，深入实施精益改善项目，以管理质量提升促进降本提效。“‘两化融合’管理，从本质上来讲是对安全生产经营价值链条的重塑，激发链条中各节点价值创造的潜能潜力，不断开源节流、挖潜增收从而为企业高质量发展注入活力和动能。”苏守玉说。
他们立足蒙西地区“煤电联动、电价倍增、成本攀升”的实际，实施避峰填谷精益用电改善项目，降低吨煤电耗。结合采掘单位物资材料互用率高的实际，推行仓库物资共享精益项目，提高材料利用率，降低了物资库存。
积极应用精益管理工具，应用TPM精准检修精益项目，优化完善设备生命周期电子档案和设备管理维护体系，科学谋划月度检修计划，设备故障率同比降低63%。据统计，2022年，该公司累计实施精益项目93项，实现创效3.1亿元。
