今年以来，方大公司根据产业实际，从严从实抓好安全生产工作，全面排查整治各类风险源和安全隐患，不断压实安全责任，强化现场安全管控，扎实做好“雨季三防”等各项工作，全力以赴打造“防御链”，为实现时间、任务“双过半”目标筑牢安全生产防线。

链起“云端”安全线

“各单位一定要做好无轨胶轮车的日常检查、定期保养，灭火器材要配备齐全……”这是4月19日，方大矿井专业化事业部总经理臧涛在安全办公会视频会议上向各单位负责人强调时的一幕。

“我们依托新媒体构建起强有力的网格化管理格局，将上级一系列最新安全生产工作要求、目标任务等内容及时传达至片区各单位。”方大公司矿井专业化事业部总经理臧涛介绍。

该事业部结合施工地点分散的实际情况，进入二季度，在三个片区设立安监站，选配6名片区安监调度人员和22名项目安监员，建立网格化管理格局，制定包保盯靠计划。他们针对关键工程、关键环节重点检查，特别是井下工作面安撤、钻探、大型设备安装工程，围绕绞车、皮带、支架车、铲板车等设备维修保养不及时及安全用电管理不规范等问题，开展专项治理。

把牢井下管控关

“要进一步加大顶板检测，加强现场风险研判，重点确保迎头初喷工艺、顶板安全管控措施的落实。”4月19日，方大矿井建设事业部高家堡风井项目部经理张新强在顶板安全大检查时发现的问题，要求作业人员立即进行整改。  

作为矿山服务业主力单位，该公司为保证井下生产服务施工安全，持续规范“双体系”运行体系，要求各级负责人亲力亲为，按履职要求规范组织本单位风险辨识管控和隐患排查治理工作，全力抓好生产、施工各项风险防控。同时，他们加强现场风险研判，抓好开门口、过立交、贯通、工作面安撤时的顶板管理，严格机电设备管理，突出加强综掘机司机等特殊工种持证上岗及安全技术措施落实的督查，从严责任追究。

不仅如此，他们加强员工队伍管理，结合专业特点，立足业务指导和安全管控两条主线，从组织机构、责任划分、管理制度、管控流程、管控重点、应急处置等方面，进一步规范安撤专业的管理，从事业部、片区、项目部、区队、班组等各层级入手对工作流程和重点管控内容再明确、再细化，确保安全生产。

撑起汛期“保护伞”

“立即启动雨季‘三防’应急预案，应急处置小组立即赶往现场！”随着经理程付东一声令下，小组成员井然有序行动起来。这是4月15日，在该公司机电装备事业部嘉祥维修基地开展的雨季“三防”应急演练。

为做好地面单位施工安全，该公司将各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行，针对高空穿插作业和雨季“三防”等工作重点、难点和薄弱点，排定应急值班和汛期应急演练计划，突出抓好高处作业、模板支撑、深基坑等风险防控，加强检修及动火、吊装、有限空间等高风险作业安全管理，确保无安全死角。同时，他们结合安全警示教育、班前班后会学习、线下流动宣讲等形式开展安全宣教活动，切实推动各项安全工作举措落实、落地。

“下一步，我们将坚持安全从严主基调，持续加强基层基础建设和安全生产秩序管理，逐级压实安全责任，全力抓好安全环保重点工作落实，为公司高质量发展夯实安全基础。”方大公司党委书记、董事长、总经理冯金义说。