立足新征程，肩负新使命。2022年来，面对疫情反复冲击、艰巨繁重的改革发展任务、现场生产条件复杂的形势，水煤公司集中精力抓好找煤扩量这一急事、改革创新这一难事、安全稳定这一要事，高质量落实安全生产、经营创效、党建民生等大事要事，实现稳中有为、稳中有进、稳中向好。

讲政治 举旗帜 领航定向阔步行

党建引领风帆劲，擎旗奋进促发展。水煤公司党委以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，以安全为前提，不断提升企业核心竞争力，以高质量党建引领保障水煤高质量转型发展。

水煤公司紧紧围绕西北矿业“三型九力”党建品牌建设，创新开展“红旗塬”党建新模式，把组织力量融入生产最前沿，将旗帜思想根植于人心最深处。

水煤公司党委相继出台3个纲领性文件，对全面提高公司党的建设质量、以高质量党建引领保障企业高质量发展作出部署。从思想认识、议事决策、目标措施、活动载体、考核激励上构建“五大融合路径”，实行党委决策事项清单、党支部议事决策清单、党员发挥先锋模范作用清单“三个层面”清单化管理，形成“党委有谋划、支部有载体、党员有平台、活动有考核”的工作架构。

深挖“红旗塬”品牌积淀，建立健全以“对口联系、定期调度、交流展示、选树典型”为主要内容的创建工作保障机制。该公司8个党支部领航企业重点工作任务，细化分解落实措施，确定任务清单、加强项目化管理，会诊、分析、解决重点难点问题，“工作有抓手、过程有指导、上下有联动、落实有成效”的党建领航格局初步形成，不断打造安全、技术、党建的“新高塬”。

思想铸魂强引领。水煤公司党委多次多形式组织召开专题会议研究，传达贯彻矿业公司的部署和要求，并轮番通过学习培训、研讨交流、头脑风暴、外出参观考察、内请能人授课等形式，对党员干部这些“关键少数”进行集中“补课”，甚至“开小灶”；眼睛向下，把思想教育的触角延伸至基层单位，延伸到区队，“唤起工农千百万，共心干”。水煤人干事创业的热情再次被点燃，奋进的步履愈加铿锵。

“行源于心，力源于志。”抓住了思想政治建设，就抓住了党的建设的“根”和“魂”。针对公司融入融合新西北过程中干部职工存在的困惑、疑虑等问题，开展“七个到一线”走基层大调研活动，注意了解平时难以听到、不易看到的新情况新问题，深入挖掘基层在安全生产、成本管控、装备应用、党建引领等方面的经验做法，形成一批优秀成果，在全公司大力推广应用。

守底线 筑防线  保驾护航促发展

水煤公司不断强化底线思维，增强忧患意识，压实责任，时刻防范化解重大风险，牢牢守住了安全、环保、资金、稳定、疫情、廉洁6条底线，有力保障并推动了企业的高质量发展。

大刀阔斧以破促优，从定标准、建制度、严验收、真考核4个方面推进安全生产标准化管理体系建设，完善考核流程，推行从严验收并与安全工资、绩效工资挂钩，促进现场提标准、上台阶。

全面明确压实安全主体责任、业务保安责任、综合监管责任、安全包保责任，水煤公司形成了专业管控、业务保安、综合监管横向到边的安全网格化管理模式。建立健全了安全责任考核标准、隐患问题倒查机制、每月一次的安全环保主题调度会制度，实施生产经营单位党政负责人安全管控能力综合评价，对“关键少数”精准“画像”，发挥了引领带动作用。

水煤公司班子带头“四不两直”集中调研，党员干部紧跟践行“五倡导、五反对”，察实情、出实招、办实事，服务基层解难题成为常态。聚焦整治影响决策部署执行落实、违反安全生产经营管理秩序、漠视职工群众利益等突出问题，深化形式主义、官僚主义、基层减负专项整治，查处不作为、慢作为问题，形成了凝心聚力谋发展、真抓实干促转型的生动局面。

蹚新路 立新功 牢记嘱托创佳绩

水煤公司大力实施创新驱动战略，打造一流创新生态，为高质量发展提供了强大动力。

坚持实施“科技兴企”战略，积极建立新机制、使用新装备、推广新工艺、研发新技术，全面推进智慧化矿山建设。“要瞄准一流水平进行智能化建设。”水煤公司党委书记、董事长刘延生提出了“发挥科技创新引领作用，全面激发矿井发展活力”的新要求。

聚焦安全生产重点，深入开展系统优化，强力攻关冲击地压、一通三防、水害防治、机电运输、洗选加工等关键技术。开展“浅埋深厚煤层完全孤岛工作面冲击地压防控技术研究与应用”，实现了2022年矿井冲击地压“零预警”。实施空区、老巷群影响区域超前高压注浆防控技术，在大巷煤柱北工作面安全回收煤炭资源48.6万吨。

明确定位、谋篇布局，始终牢牢把握正确方向，构建起具有可复制、可操性的“两化融合”体系。“对井上下所有场所进行标准化整治，重新整理地面料场，划定存放区域，优化物料领取程序，库存浪费明显减少；以正向激励为手段，积极组织全员参与自主改善，全面落实自主改善提案；实行井下单项工程竞标，鼓励区队承接井下单项工程，实现职工收入增长……”

推进全员改善与创新创效相融合，营造全员参与氛围。组织开展月评比活动，完成公司级精益大项目9项，专业级改善项目28项，岗位级自主改善项目355项，实现创效3187万元。实行材料计划“三级审核”管理，全年累计审减材料计划712万元。开展清仓利库活动，备用库存金额较年初下降1028万元。降低工程单价、工程结算审减等，降低工程费用2521万元。

风起扬帆时，强者立潮头。着眼未来，踔厉奋发、笃行不怠的水煤公司干部职工，将继续以党的二十大新航程为指引，蓄势突破，跨越发展，以卓绝的勇毅和不息的斗志在“蹚新路”的赶考新征程中，一路搏击，踏浪而行，为西北矿业打造山东能源西部投资开发建设桥头堡贡献水煤力量。