调整经营策略，优化生产结构，建立安全网格，重塑文化内涵……大恒煤业坚持始终当好山东能源和西北矿业在山西区域发展的扛旗者、先行者，积极应对区域化发展的新常态、新业态，统筹重点工作落地与重大项目验收，兼顾煤炭保供，协同量本利、联动产洗销，安全、生产、经营等工作全面起势，多项指标创出历史新高，企业治理取得显著成效。
在战略融合中融入发展大局
大恒煤业着眼新的发展方位，紧盯国家“碳达峰碳中和”目标，推进落实山东能源、西北矿业绿色矿山建设新战略，着力探索了黑色能源绿色开采新模式。
该公司把环保治理与企业发展升级、结构调整、安全生产等重点统筹推进，持续加强环保设施的检测和维护，环保系统始终保持了稳定运行、实时监控、达标排放。通过高标准落实矸石排弃、分层碾压、水沟修砌等环保措施，不断加强出井矸石的综合治理，为企地关系和谐稳定，创造了优良的外部环境，在朔州地区树立了诚信经营、绿色环保的典范。
站在增强企业发展后劲的角度，紧跟智能化建设大趋势，聚焦在建的智能化项目，全力抓推进促提升，着力打造智能化建设先进矿井。按照“夯实基础、逐步完善、蓄力待发”的总目标，5大专业14个项目强力推进，随着超融合云数据中心、皮带AI智能决策系统和瓦斯便携仪智能发放等13个项目的顺利完成，矿井“智能”集中显现。
特别在采掘智能化建设上，该公司的井下各掘进头和采煤工作面，综掘机远程操作、采煤机记忆截割和设备一键启停等功能逐一实现，顺利通过山东能源智能化专家组和地方政府验收。
在理念融合中筑牢发展根基
安全稳定的发展环境是顺利完成全年目标任务的“压舱石”，大恒煤业以理念融合为切入点，主动分析研究行业监管的新形势、新要求，努力构建全流程全要素防控链，不断增强红线意识、底线思维，筑牢了安全发展根基。
“今年以来，共辨识评估安全风险1700项，科学研判重大安全风险12条，开展综合安全大检查4次，专项检查26次，排查问题685条，全部闭合整改销号”。在该公司季度工作会上，安全总监宋永行的话语掷地有声，一连串的数字，印映了他们抓安全、保安全的力度和决心。
该公司始终坚持“两个至上”“三个优先”“四个首先”“五个敬畏、一个超前”的安全理念，提出思想保安、系统保安、流程保安、质量保安、人才保安、民生保安、党建保安“七维保安”理念，以更严举措强基固本保安全。
对照上级系列安全文件标准和要求，他们制定了《“红黄牌”、严重“三违”判定标准及执行办法》《“十五条硬措施”保障措施》等29个安全文件，修订了安全生产责任制，完善了315个岗位职责，制定特殊时期专项安全文件，构建了横到边、纵到底的安全监管体系。
成立安全稽查小分队，每天分为两组，紧抓薄弱环节和时间节点，采取“突查”方式，次日早会对违章人员和履职不到位的管理人员进行通报亮相。完善安全不放心人员排查记录清单，排查管控“挨批受罚的情绪人”等23种安全不放心人员492人次，对全员查体查出的241名身体机能化验指标有异样人员统一组织复查。
在机制融合中释放发展动能
紧扣生产经营目标，大恒煤业坚持推进“两化融合”，紧紧围绕“价值创造”这个中心，让高质量的“产洗销”一体化联动运营模式，成为企业发展升级的最大动能。他们不断完善协同机制，定期组织技术部门、生产区队召开联席会议，研究、分析、优化切实可行的产洗销方案。
为从源头上保证煤炭质量和经济效益，该公司把精益化工具导入生产流程全要素，创新实施了“双优双提”工作措施。在“方案优化、工艺优化”上做足文章。29107工作面过F3断层期间，他们主动求变，打破壁垒，采取“断层影响范围巷道卧底”的方式过断层，以超常的效率、超低的损耗，安全顺利通过该断层，减少了100米破岩回采长度，比预计过断层时间缩短27天，多组织生产94刀，多产出煤炭22.6万吨，减少矸石1.8万吨，综合创效达1.14亿元。
在“资源回收提升、掘进效率提升”上下功夫，针对不同工作面煤层厚度，革新放顶煤工艺，用“多轮、顺序”为核心的放煤工艺替代单轮分组间隔放煤工艺。19203、29107工作面推广应用新工艺后，顶煤回收率提升了9.3%，增加原煤产量16.2万吨，创效8100万元。因地制宜、因时制宜，稳步推进“两面同采”工作模式，由一次采全高工艺优化为放顶煤工艺，在工作面安装前对进风巷全断面落底，对9-1煤层的低热量炭质页岩进行回收，增加工作面储量24万吨以上，预计创效7500万元。
在组织融合中汇聚发展合力
区域化整合以来，大恒煤业始终坚持以党建为引领，全面加强党的领导和党的建设，推动党政工作深度融合、互促共进，党建矩阵纵深移动、党建职能横向拓展，全面激活了党组织和党员在内涵挖潜、顺势变革中的发展活力。
他们深入推进“双入双创”落实落地，抓实“八航党建”品牌创建，以政治领航为统领，倡导“认真就是水平、落实就是能力”的务实之风，推行“四融合”支部工作法，实施了9项党支部书记抓党建突破项目，确立了党支部8个特色品牌，实现了党建工作与中心工作深度融合。
坚持党管一切的原则，依法增设安全生产管理机构，配齐配强了安全生产管理人员，增设了通防管理部等职能部室，成立了专职运输队，规范了机构设置，理顺了职责分工。同时，他们充分发挥安培中心职能，建设了电教室，配备了40台电脑，每周组织一期的“带兵培训”和3期“副总师上讲台”专题培训。
他们将党建工作的落脚点放到党支部战斗堡垒的作用发挥，机关生产技术党支部创新党组织活动形式，组织党员成立科技创新攻关小组，把技术创新纳入党建考核内容，呈现了“百花齐放”的生动景象。针对技术难点，该公司生产技术部重新规划29205工作面外围巷道布置，采用缩面方式回采轨道侧三角煤，增加可采储量15.5万吨。
