邵寨煤业党委书记、执行董事、总经理  张军

下半年，邵寨煤业公司以深入贯彻落实西北矿业公司半年工作会精神为主线，以统筹打赢安全、任务、发展“三大攻坚战”为总目标，聚焦聚力“安全加码、生产提效、经营提质、内涵发展、创新创效、党建赋能”六项重点任务，突出实效狠抓落实，强化担当接续奋斗，确保通过国家级智能化示范矿井、国家一级安全生产标准化矿井验收，坚定不移高质量完成全年各项目标任务。

严字当头“稳安全”，全面提升安全管理水平。始终把安全摆在一切工作的首要位置，从严落实安全生产责任，突出抓好思想认识、责任落实、灾害防治、安全生产标准化建设，实现安全管理无盲点，推动现场持续规范和深化，夯实矿井安全质量基础。

优化布局“稳效益”，全面提升持续发展能力。立足企业长远发展规划，对“产能核增”工作实行专班专责、专项考核，紧盯产能核增进程，确保年底前顺利通过。扎实开展“掘进提效”和“稳产增效”攻坚战，在优化技术措施、优化工艺工序、优化劳动组织等方面全面发力，全力实现四盘区开拓目标和新工作面准备工作。合理组织工作面开采和回撤等重点工作推进，确保矿井稳产高效。

深挖内潜“稳运行”，全面提升经营管控力度。持续推动“两化融合”走深走实，围绕“五大融合工程”，积极完善实施方案、考核机制、运行体系，确保下半年在效果和成果、机制和体系上有突破。聚焦成本管控、选煤提质、营销创效等方面存在的问题和不足，采取多种措施，提升经营管控水平，全力实现产销平衡。

突出重点“稳节奏”，全面提升内涵发展优势。深入践行“抓环保稳经营”的理念，紧盯“抑尘、降噪、治污、增绿”环节，加大矿区、矸石场整治力度，强化监督考核，倾力打造绿色生态矿井。积极优化采场布局，加快“两优三减”项目落实落地，保障生产接续平衡。紧紧围绕争创“国家级智能化示范矿井”为目标，加大智能化建设项目考核力度，推进智能化建设和人才建设再提速。

统筹兼顾“稳创效”，全面提升市场主体活力。加快“创新创效”推进，规范完善机制建设，充分发挥创新工作室的带动效用，针对制约矿井安全生产的难点、重点，定课题、定人员、定措施，激发干部职工创新热情，形成全员创新创效的良好格局。深入开展提案改善项目征集，促进创新成果转化，促进现场管理全面升级。

党建引领“稳大局”，全面提升组织保障实力。深入推进“三型九力”质效党建赋能发展品牌创建工作，通过调思路、找方法、推举措、建机制，切实增强党建品牌的影响力和生命力。常态化开展形势任务教育和“六比六争”活动，积极推进党建工作与企业发展深度融合，进一步提升党建工作质效，把党建活力转化为发展动力，为完成全年目标任务、推进企业高质量发展提供坚强的思想政治保障。