近日，在山东能源安全基层基础建设推进会上，西北矿业双欣矿业公司作为先进单位，就安全生产标准化建设做了典型经验交流，全面介绍近年来取得成果。

“近年来，公司将标准化、精细化作为安全管理的基础工作来抓，从顶层设计到从实运行，再到严加管控，循序渐进，稳步推进。今年2月份，被国家矿山安全监察局命名为一级安全生产标准化矿井。”该公司党委书记、董事长张军说。

顶层设计  搭建标准化建设“四梁八柱”

“每月召开一次技术例会，由总工程师主持，依据现场条件，我们联合制定巷道布置、设计优化等方案，用技术标准精确指导现场施工。”该公司生产技术部副部长朱建平说。他们成立安全生产标准化推进专班，明确责任分工，形成了专业部室负责方案，技术指导施工标准，区队具体现场落实的“三线作战”模式。

此外，他们将“精品”创建作为标准化建设的抓手，围绕巷帮管理、管线吊挂、文明卫生等12个环节，制定《安全生产标准化管理体系考核办法》《精品工程创建活动实施方案》等6个文件。

目前，该公司累计开展创建活动16次，打造精品头面、精品配电点、精品料场等厂网点27个。

从实运行  做细标准化建设“内部装修”

为确保标准化建设落到实处，该公司“实”字托底，从实运行，将重心下移到班组，关口前移至现场，做细标准化建设“内部装修”。

该公司将班组作为“内部装修”首选对象，针对各生产岗位，编制完善126个岗位标准化指导书和岗位作业流程图。目前，仅后续培训合格的掘锚机司机、采煤机司机、锚杆机司机就有85名。

“在班组，我们还推行标准化积分考核，将班组成员‘三违’比率与月度安全工资联动，被查扣分，自查加分，倒逼班组自主‘反三违’。”该公司安全监察部部长李华健说。

现场管理中，该公司坚持管理工具推进标准化持续改进，最后形成由职能部室牵头，专业口负责，菜单式管理，标准化检查的精益安全管控模式。目前，该公司形成现场检查菜单36份，精益红牌管理联合检查6场次，粘贴红牌管理34处，定点摄影96张。

严加管控  确保标准化建设“落地开花”

标准固化造就好习惯，而好习惯更需严手段保障。该公司严格人员管理、过程管控和结果兑现，确保标准化建设“落地开花”。

“安监队伍作为安全生产标准化建设‘最后一道防线’，是矿井安全监察系统有力支点，必须保证安监队伍人员素质时刻都处于‘满格’。”该公司安全总监吴玉杰说。

在安监队伍日常建设中，他们以打造“狼性”团队为目标，对全体安监员进行能力评估、业务测评、民主评议在内的“三位一体”安全系统技能分级考评体系，每月一汇总、一排名、一兑现，三月连续处于末位的安监员则淘汰。

“安全生产标准化建设永远在路上，我们将持续创新安全管理模式，借助智能化建设东风，通过智能升级来不断提升矿井安全生产标准化管理水平。”张军说。