3月15日，笔者走进西北矿业正通煤业公司井下TBM 西区辅运巷，映入眼帘的是明亮宽敞的大巷、墙面整齐划一的电缆吊挂、一目了然的视化看板、地面物料集散点整齐码放着各类物料……“这是我们对照国家一级安全生产标准化管理标准，持续开展安全标准化创建的成果。”该公司副总经理、安全总监杨树荣介绍。

今年以来，该公司严格按照国家一级安全生产标准化管理体系各项要求，从提升意识、健全机制、严抓考核等方面，高境界定位、高标准执行，为顺利通过国家一级安全生产标准化矿井验收做好准备。

科学谋划 深入推进

“安全生产标准化管理体系是保障矿井安全生产的有力举措，公司的可持续发展必须建立在安全的基础之上。”正通煤业公司安全副总刘士卫介绍。

该公司首先将提升广大干部职工安全达标意识作为安全生产标准化建设工作的一项重要任务来抓，充分利用安全办公会、安全生产会等各类会议进行系统部署，借助宣传栏、内部广播等媒介进行宣传发动，组织专业负责人将井下实际和各专业标准相融合制作成课件为职工进行普及，进一步通过思想层面的“内化于心”，实现现场落实的“外化于行”，为矿井安全生产标准化现场稳步落地提供强力保障。

“我们成立了标准化攻坚小组，对十五个专业分别明确了具体职责分工、量化了考核细则。”该公司质量标准化办公室主任吕荣蛟介绍，为确保矿井安全生产标准化工作的稳步推进，他们制定了《安全生产标准化管理体系建设方案》《安全生产标准化管理体系持续改进实施意见（试行）》等制度文件，形成了“矿领导牵头组织，职能部门监督落实，基层单位具体实施”的“三级”管理模式，全面实现了安全生产标准化达标的统筹规划、逐步推进、逐层细化。

对标创建 务求实效

健全的机制为标准化创建提供了保障，在此基础上该公司又结合标准化创建各项内容，积极开展对标创建工作。“对照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》，全面构建了安全风险分级管控、事故隐患排查治理和安全质量达标‘三位一体’安全生产标准化体系，进一步筑牢了安全生产根基。”吕荣蛟介绍。

他们以风险辨识、风险评估、风险管控为抓手，全面建立了安全风险分级管控体系，并对管控效果定期分析，及时查找不足、弥补漏洞，使矿井风险始终处在受控状态。同时，该公司还从矿井、专业、区队、班组、岗位五个层级，建立“五级”隐患排查治理体系，并覆盖月、旬、日、每班各时段，开展事故隐患排查，根据整改难易程度明确不同层级的单位和人员实施分级治理、分级督办，确保事故隐患按照“五落实”要求及时有效整改，切实将隐患排查治理挡在事故前面，有效防范事故发生。

今年以来，该公司已对标开展矿井隐患排查3次，查出并完成整改问题300多条，有效保障了矿井安全标准落实。

严格考核  提升改善

“皮带铺设平直，带宽符合规定，纵梁、H架平直，无歪斜……”连日来，该公司皮带队技术员杨浩波每天严格对照标准要求，对井下各现场进行标准化验收，在保障达标的同时确保安全生产。“标准越高，安全越稳，常态化做到安全生产标准化，才能稳步推进矿井安全生产。”杨浩波说。

该公司在全面开展安全生产达标的同时，进一步夯实安全管理基础。他们从工程设计、过程控制、验收考核等全过程加强管控，严抓施工质量、设备质量和管理质量，确保全面达标。以精益管理为抓手，严格执行流程化作业和规范化操作，确保施工环节动态达标。

按照安全标准化推进要求，该公司各单位生产现场也结合实际相继开展各类改善活动，用标准改善换环境治理的同时，保障了安全生产。该矿五四采煤队开展了“电站标准化”“管路缆线标准化”“液压支架专项整治”等活动，电站、回采工作面生产环境得到改善，为稳定生产创造了条件。综掘二队开展了“工程质量提升”活动，提升了巷道成型和支护质量，现场作业环境大幅改善，工器具、材料、设备整齐划一、井然有序，职工现场作业也更加高效。机电队针对井下制冷硐室、翻矸硐室电缆吊挂等标准化工作详细安排，倒排工期，让每处都成为井下“亮点”。

在抓好各项标准化示范点创建的同时，该公司还结合日常检查出来的问题定期进行统计分析，发现突出问题、共性问题，及时进行专项整治，实现由管结果向管过程的转变，确保动态达标。

“我们持续将日常安全生产管理与标准化创建相融合，不断查找专业管理的短板和盲区，突出加强达标‘否决项、与规程不符’等问题的整改落实，确保矿井安全生产再上新台阶，力争今年顺利通过一级标准化矿井验收。”该公司党委书记、执行董事郭晓胜说。