“亭南煤业‘五级员工’评选机制，充分调动了各层级人员参与学习、参与培训的积极性，形成了全员学技能、练技能的良好氛围，值得大范围学习推广……”4月27日，西北矿业召开“全员大培训、素质大提升”现场会，党委书记、董事长黄书翔在亭南煤业综采一区学习室观摩时，对该亭南煤业实施的“五级员工”评选给予了肯定和认可。

亭南煤业作为西北矿业“全员大培训、素质大提升”活动试点单位，按照西北矿业提出的“把培训放在基层、以实操作为重点”教培工作新要求，试点新培训模式，打造新工作机制，创出的五级员工评选机制和“44451”工作模式。其中“5”便是该公司推行的“五级员工”评选工作。

他们结合公司工作实际，制定了《五级员工管理及评价方案》，按照岗位工种、学历职称、技术技能和作用发挥等要素，通过员工自主申报、工区统一评审等方式，将在册职工划定“五级员工”。其中，一级至三级员工分别为金牌、银牌和铜牌员工，四级员工为普工，五级员工为学徒。

“我们对获评一至三级员工分别进行1000元、800元、500元不等奖励；对四级、五级员工不予奖罚，按照正常市场化工资进行支付，通过正向晋级激励，促进职工学技术、懂业务、强能力、提水平。”据该公司综采一区党支部书记刘志坚介绍。

他们重点围绕员工月度安全生产、学习出勤、创新创效、个人“三违”等各方面情况，创建“五级员工”晋降级赛道，每月对员工进行综合考核评价。同时，他们还配套开展自主培训、班组竞赛、技术比武等活动，提升员工技能水平和岗位级别，并与个人月度工资挂钩，以经济杠杆倒逼各级自主学习、提升能力的积极性和主动性。

“五级员工”评选活动开展以来，该公司先后组织开展了15个工种710余名职工参与的技能比武活动，各单位共评选出一级员工100人，二级员工178人，三级员工243人，四级员工500人，五级员工143人，兑现落实各类奖励67万元。先后有3人获得西北矿业2023年度技能比武第一名，4人在市级、行业级技能竞赛中获奖，8人获评“西北工匠”，1人获评“山能工匠”，1人获评“煤炭行业技能大师”，各类“高精尖、专特优”人才脱颖而出。（马向阳 张兴安）