五举煤业创新采取“点线面”相结合的方式，点上发力、线上助力、面上聚力，多维度、全方位推动“四增强 四提升”形势任务教育走深走实，为企业发展凝聚合力、激发干劲。

“2024年是五举煤业矿井转产元年，也是实现‘三年三步走’的开局之年，大量工作需要我们快速落实。我们将始终把‘四增强、四提升’形势任务教育作为推动各项工作的着力点，脚踏实地、持续发力，为圆满完成2024年各项任务目标踔厉奋发、砥砺前行。”该公司党委书记、董事长、总经理邵昌尧说。

“点”上发力

“‘四增强 四提升’的内容是什么？请回答！”“四增强就是增强市场意识、创新意识、担当意识、争先意识，四提升就是提升学习能力、落实能力、实干能力、创效能力……”“回答正确，请工作人员送上精美礼品。”这是该公司形势任务教育进区队班前会的一个场景。

为进一步增强干部职工责任感、使命感，把思想行动迅速统一到公司全年目标任务上来，该公司成立宣讲团，围绕山东能源集团、西北矿业和公司2024年工作会精神，深入区队、副井口、岗点采取宣讲、发放宣传彩页。今年以来，累计宣讲19场次，发放宣传彩页200余份。

“线”上助力

“作为一名技术员，我将认真贯彻落实公司和区队工作部署，立足本职岗位，紧盯施工现场安全、质量等工作，及时解决工作中存在的各种问题，杜绝违章作业，确保工区安全生产。”4月2日，综采一区讨论会上周长乐带头发言讨论。

该公司以班组、区队为单位，围绕2024年目标任务，组织开展目标愿景大讨论，签署个人保班组、班组保区队、区队保矿井目标责任书200余份。在微信公众号开设“四增强 四提升”专栏，文字、图片、视频同步宣传发布，利用微信矩阵群，发布上级开展“四增强 四提升”最新部署要求及兄弟单位好的经验做法50余条。线下运用电子屏、广播、宣传栏播放“四增强、四提升”知识和宣传标语20余条。

“面”上聚力

“一季度，各工区自主加工维修链轮轴组、导向滑靴、滚筒、油缸等物品，减少外委费58万余元……”4月3日，在企审法务部形势任务教育专题会上，两化融合办公室主任吕建礼向大家汇报“两增三降四提升”取得硕果。

该公司将“四增强、四提升”形势任务教育与生产经营工作深度融合，围绕市场化精益化“六精六提”融合管理全价值链，大力推进精益改善项目，加大降本节支、提质增效力度。一季度，该公司审批通过精益改善项目11个，累计创效100余万元。加大材料回收复用力度，减少新材料投入35万元。