该公司始终坚持“省下的就是赚来的”节约理念，严把计划审查关，精准数量管控，削减不合理采购计划，实现各部室、区队组库存资源共享，在项目上把关、数量上管控，真正做到物资材料精细化，精益化管控，杜绝多次采购，积压浪费等情况。

“我们通过物资平台对比区队上月库存物资，实地盘点未到货物资，建立数据库，实行‘线上＋线下’双保险，全面掌握物资库存及使用情况，引导员工牢固树立开源节流意识，在材料管控过程中，完成调拨物资67项，削减不合理购置计划40项，节约金额50万余元。”两化融合办公室主任吕建礼说。

“王召周班本月回收钢带、锚杆、锚具数量第一，按照工区内部市场化考核办法，对回收复用物资按照制定单价进行回收……”3月22日，综采一区凑头会上区长宁荣江通报各班组材料回收情况。

该公司大力倡树“节约就是降本”理念，不断完善结算市场，将井上下6S管理、标准化作业、全员生产维护、材料使用纳入月度市场化结算考核。同时，打破固有回收复用支护材料的思维，制定物资回收与物资复用市场化单价，认真分析研判低值易耗材料复用的方法，将回收复用范围扩大化。3月份各区队回收旧锚杆、旧油桶、除尘器、钢丝胶管总成、扭矩放大器等200余件套，有效减少了资源随意消耗浪费，提升了材料周转效率和材料循环使用频率，减少新材料投入9万余元。

据该公司煤炭发运中心主任邓亚明介绍，他们建立健全选煤厂技术检查制度和标准，精准控制洗选工艺参数，提高洗出率，最大限度提高产品的综合单价。同时密切关注省内外煤炭市场变化，加大市场调研力度，做好精准分析研判，调控好产洗销协同及库存情况，采取灵活销售策略，确保定价准确、效益最优。

他们还通过制定市场信息快速传递和反馈机制，稳定和拓展客户群，建立“矿井煤质档案”和“用户需求档案”，统筹做好客户订单下达、到矿装运、煤款结算、售后回访等销售流程，构建以销定产、产销平衡的销售格局，定向发展“五举专属客户”，为矿井打牢了市场基础。