一直以来，邵寨煤业始终坚持人才强企发展战略，树立“人才是第一资源”理念，深入实施山东能源集团“31789”优秀年轻干部培养工程，采取一系列“引才、育才、用才”措施，探索培养模式，激发青年活力，为企业高质量发展提供强劲人才支撑。

精准谋划 构建引才新格局

软实力、硬实力，归根到底是人才实力。自邵寨煤业建矿以来，为引进更多技术人才，积极与各大科研院所、学院建立合作，通过“高端人才引进+技术人才引进”模式，加快构建引才发展新格局。他们根据《公司招才引智考核管理办法》，柔性引进2名“千人智库”高级专家教授。2023年6月，他们邀请陕西能源职业技术学院到矿参观交流，积极彰显邵寨优势，努力让邵寨成为各位同学择业就业第一志愿。2023年，该公司共引进研究生1名，大学毕业生22名，大专毕业生36名，为邵寨煤业高质量发展注入了新鲜血液。

“公司的人才政策非常好，也非常重视人才发展，让我们很有归属感。”作为今年被引进的唯一一名研究生，杨佳丽表示，如今她已把公司当成了第二个家。

建章立制 搭建育才新体系

“新的一年，我们仍要按章作业，并加强岗位责任，及时消除每一处安全隐患，做到安全生产。”1月2日，年仅33岁，已经走上中层干部岗位的综采工区副区长吕正阳在区队“新年动员会”上讲道。

企业应当以育人为本，追求职工与企业共同进步。该公司实施“双师带徒”培养计划，实行操作技能、区队管理双培养。并制定《大学生成长“积分制”管理办法》，从6个方面、12个类别、26个小项对大学生进行综合量化评价考核。同时，分专业建立后备人才库、优秀毕业生人才库，打造出“严格入库、重点培养”人才选育模式。2023年选拔4名35岁以下年轻干部职工后备人才库，28名优秀毕业生入优秀毕业生人才库。该公司团委持续更新提拔年轻干部担任青安岗员、基层团支部书记和青工部长等岗位，共提任6名90后年轻干部，逐步畅通优秀年轻干部成长渠道。

与此同时，该公司还定期召开大学生座谈会，公司主要领导与人力资源部门参加，认真听取青年们的意见和建议，协调解决工作中遇到的难题，指导个人成长路径。

多措并举 打造用才新高地

“2022年毕业后，我来到邵寨煤业工作，刚接触工作时，我感觉无从下手，经过一年的轮岗锻炼，我对采掘工艺和采煤设备有了全面的了解。现在，我已经可以独立完成工作面回撤、轨道顺槽、开面等多个施工技术措施撰写，真正成为公司的一名技术业务骨干。”李彦鹏信心满满地说道。

引才育才之后，关键还要重用人才。对人才而言，他们最担心“英雄无用武之地”，最在意的是成长舞台、施展空间。该公司大胆选拔起用年轻业务骨干，统筹考虑人才本身的性格特点、爱好特长等因素，以及岗位对人才的实际需求，做到人岗相应、量体裁衣。鼓励青年人才在不同岗位当主角，为人才成长营造适宜环境、搭建广阔平台，充分释放人才创新活力，真正形成人才百花齐放新格局。

如今，像李彦鹏一样通过基层轮岗锻炼，快速成长起来的青年还有很多。机电工区青年技术员鞠召朋，仅用了三年时间，发明了多项实用新型专利，参与了供水管路减压阀修复、皮带机连锁控制等多项创新项目，为公司创效30余万元。大学生王文兴、刘泽伟等5人因业绩能力突出，被聘任为区队技术员，参与区队管理工作。