黄陶勒盖煤炭公司在政工例会上安排班组自主管理工作

“按照党建引领、安全生产、两化融合、创新创效四个维度考核计分，综采一队李志浩班组92.4分获得自主管理优胜班组，班组长、班组成员分别市场化奖励交易1000元、500元……”9月3日，在黄陶勒盖煤炭公司政工例会上党群工作部副部长、工会副主席孟凡水对二季度班组自主管理考核情况进行通报。

今年以来，该公司按照班组建设“实际、实用、实效”和“做实、做简、做细、做优”的总体要求，结合班组实际，重新修订了《班组“铸鼎”工程暨班组自主管理考核办法》，健全党小组长和班组长双培养机制、完善班组安全管理相关制度、科学合理确定市场结算价格，激励班组成员为共同目标，相互合作、使班组“细胞”充满生机活力。

该公司综采一队在班前会上利用鱼骨图解决生产难题

党建引领激发班组学习力

自实施班组自主管理以来，黄陶勒盖煤炭公司加大了对一线党员特别是班组长党员的发展培养力度，指导班组制定党小组议事制度，让党组织前置把关、管方向、保落实的作用得到充分发挥。

综采一队李志浩班制定实施班委会制度，强化班组人才梯队建设，常态化运用学习型党组织工具开展结构化研讨，促进党建工作与生产经营的深度融合。他们班组创新开展“今天我主讲”活动，把每月一次由班组长或技术员包揽讲授的技术培训，改为班组成员轮流讲课，使培训由被动接受变为主动参与。同时，在公司内部寻找班组的标杆作为学习、借鉴的目标，改变传统的单一授课方式，融入提问、讨论、反思找差距等多种手段，实现互动式学习激发班组成员的求知欲。

“我们将牢牢抓实党建引领下的班组自主管理，运用学习型党组织工具引导公司各班组长解决自主管理和安全生产中存在的难题，推动班组自主管理向纵深发展，保证年度各项任务目标顺利完成。”该公司党群工作部部长杜国强说。

该公司掘锚工区班组针对现场工作开展问题会诊 

创新创效班组员工当主力军

班组创新是企业发展的灵魂和不竭动力，班组是各项创新活动的基础和关键。

掘锚工区杨强班组围绕巷道截割、支护、工程质量验收等生产过程制定了23项标准化操作流程。每天对当班工作开展“会诊”活动，及时解决生产中存在的问题，班组员工列出本岗位本班次存在的问题，共同研究。鼓励班组员工大胆创新，充分展示个人才能，运用提案改善精益管理工具，人人发表改善意见和建议自主进行创新改善，掘锚机二运联动喷雾装置改造、锚索涨拉增压器制作应用、掘锚机一号车防断链装置制作应用等改造创新成果先后顺利完成。

截至目前，该班组共提出提案改善26项，公司采纳12项，自主创新改造完成8项，提出合理化建议36条，区队采纳优秀建议21条，创效40余万元，并在实际生产过程中广泛推广和运用，极大地提升了区队生产效率。

该公司机运队孟凡军班组对思想波动职工进行岗前安全谈心谈话

班组文化建设促进安全生产

该公司机运队孟凡军班组连续两个季度考核达标，被评为自主管理优胜班组荣誉称号，他们班组提炼出了“安全才能生产、安全才有效益、安全才能回家”的班组安全核心理念，并通过制定科学的管理制度来规范、约束职工的安全行为。建立了人性化关爱的信息系统、完善疏导调适机制、建立亲情帮扶安全帮教机制、走访谈心机制、培育团队亲和氛围五种路径，创建起亲和力班组。

他们按照“五清楚、六必访、七必谈”工作法，通过“用安全构筑和谐”，营造“思想互帮、作业互控、技术互教、生活互助”的和谐“亲情”氛围，使班组成员之间形成了“班兴我荣、班衰我耻”“共同承担责任、共同分享收益、相互沟通、相互促进”的和谐“团队”精神，营造班组积极健康的团队氛围和谐发展环境。

“三季度我们要把连续三次班组自主管理考核达标的金牌班组作为典型，把他们的管理经验，提炼成可复制可推广的案例，与公司其他班组共享”。该公司党委副书记、纪委书记、工会主席乐民说。