“安全是煤矿永恒的主题，也是一切工作的前提，尤其在当前严峻市场形势下，我们要以不变应万变，当安全与效益发生冲突时……”8月1日，正通煤业党群工作部政工人员翟钊走进五四采煤队班前会，为早班18名职工上了一堂题为《认清当前形势》的主题宣讲。进入下半年，正通煤业紧紧围绕“蓄势突破”主题，统筹抓好学习宣贯、安全检查、成本管控等工作，奋力完成全年各项任务目标。

学习宣贯“多样化”

TBM一队队长苗庆武为中班职工进行知识讲解。

学习是行动的指南。8月2日，在正通煤业TBM一队学习室，该队队长苗庆武组织职工围绕黄董事长在西北矿业半年工作会议上报告中提出的“严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干”开展大讨论。

正通煤业采取多层次、多渠道宣贯会议精神，组织广大干部职工利用“一三五”学习、班前班后会、部务会等时间，认真学习会议精神，不断提高广大干部职工的思想水平。同时，他们采取“线上＋线下”相结合的方式，利用微信公众号、工作交流群等宣传载体，及时推送会议相关图解和新闻，大力营造学习宣传的浓厚氛围。此外，他们充分发挥LED屏幕、广播、宣传栏等宣传阵地作用，并将会议要点整理成“明白纸”，组织政工人员、青年志愿者、女工协管员成立宣传小组，深入基层区队、车间开展宣讲解读，确保会议精神宣贯全覆盖、无死角。截至目前，该公司已组织各类宣贯活动20余场次，发放明白纸400余份。

安全检查“常态化”

学习宣贯聚合力，工作落实出实招。正通煤业将半年度工作会议精神与矿井实际工作相结合，把学习效果转化为实际动能，推动各项工作见行见效。

安全监察部工作人员王超对现场设施设备进行安全大检查。

“要做好设备上的灰尘清理，保护好设备清洁……”7月31日，在井下西区泵房，该公司安全监察部工作人员王超对现场设施设备进行安全大检查，确保设备实现正常运转。

为确保矿井实现安全生产，正通煤业始终把安全工作放在首要位置，成立由安全监察部、机电环保部等部门组成的安全检查小组，对井上下安全薄弱地点、区域进行全方位安全检查，将排查出的各类隐患问题进行清单式登记，明确整改责任、措施和期限，实现排查、治理、验收、销号闭环管理，做到超前发现、及时整改。

据统计，该公司共查处问题300余条，其中现场解决160余条，其余问题正在整改，共落实罚款1.4余万元。

成本管控“多样化”

机厂工作人员杜勤发和姚俊辉对井下回收上来的设备进行修复。

7月17日，笔者走进正通煤业机厂加工车间，机厂工作人员杜勤发和姚俊辉对井下回收上来的25KW调度绞车进行重新修复。这只是该公司抓好成本管控的一个缩影。

面对煤炭价格下降不利因素，正通煤业从强化成本管控入手，紧扣“两增三降四提升”活动主线，通过召开经济运行分析会、成本管控会等方式，分层次向广大干部职工讲形势、明责任，进一步引导广大干部职工树牢“过紧日子”的思想。同时，他们本着“能自修、不外委”工作思路，大力开展修旧利废活动，对回收材料采取分拣、修复、加工制作等措施，不断提高废旧材料利用率、复用率。此外，他们还每周组织相关人员对井上物资进行盘点，仔细摸排库存物资使用情况，确保做到物资使用心中有数。

今年以来，该公司共召开各类成本管控会议20余场次。开展物资盘点30余次。累计修旧利废节约材料费80余万元。