今年以来，双欣矿业深入贯彻落实山东能源、西北矿业年度工作会议精神，牢牢把握“蓄势突破”主基调，锚定全年生产运营目标不放松，强基固本保安全，勠力同心稳生产，精准发力提质效，各项任务顺利实现“硬过半”。

综合管控促进矿井安全运行

  “6月份，安监员任利共检查问题188条，位列安监员第一名，被评为‘金牌安监员’，月度‘两化融合’工资奖励1990元”。7月3日，在双欣矿业安全监察部班后会上，党支部书记李洪国通报了上月工资核算情况。

图为双欣矿业公司组织开展井下大检查。

  该公司积极落实“五落实五检查五确保”“安全生产综合整治”等系列文件要求，创新实施安全市场“赛马”机制，推行“8+2”薪酬分配模式，将安监员收入的20%纳入市场化结算，充分调动了安监员履职积极性。同步建立管理人员入井履职督查、通报、考核机制，开展顶板治理、数据造假、皮带管理、防治水、隐蔽致灾因素普查等专项整治活动16次，查改各类问题123条，总结形成质量标准13项，推动了现场工程质量持续改善，为上半年实现“消灭破皮伤、实现零伤害”安全目标提供坚实保障。

  此外，该公司紧扣安全生产月活动主题，组织安全承诺签名和集体安全宣誓，开展现场安全咨询、案例警示教育、应急知识培训等系列活动，营造出了浓厚的安全氛围。

“产洗销”协同保障矿井稳产高效

  “采掘区队要严格控制采掘头面的割底量和漏矸量，洗煤厂要研究对煤泥分选回收系统的优化改造，坚决消灭低价值煤泥副产品，提升商品煤质量。”在该公司“产洗销”协调周例会上，常务副总经理孙爱东就“产洗销”联动工作提出要求。

  该公司牢固树立“抓煤质、稳煤价、保饭碗”的发展理念，坚持产洗销协同推进，助推矿井稳产高效发展。为确保采场接续正常，他们坚持高标准推动高效快速掘进目标，认真分析现场顶板岩性，进一步优化支护工艺和参数，将横向锚索排距由3米调整为2米，增加一路横向、三路纵向JM型钢带，在高速掘进的前提下进一步提高掘进质量。

图为双欣矿业煤场。

  不仅如此，该公司对洗煤厂“在线煤质检测系统”“集中控制系统”“选煤专业管理数据库”等4个智能化项目进行完善，完成“配煤调质创效”“烘干煤泥提产提质创效”“煤泥水系统优化”等8个优化改造工程，吨煤发热量得到进一步提升。  同时，面对全国煤炭市场受供需关系不平衡、港口煤数量激增等不利因素影响，该公司紧盯市场变化，创新实施“量价挂钩”销售模式，顺利完成年度销售任务的54.23%。

综合管控为企业发展赋能

  “本月公司管理人员共申报71项实干创新课题，经评审团评审，期中54项通过评审，17未通过评审。”7月2日早会，该公司双创中心主任彭振生对6月份管理人员实干创新课题评审结果进行通报。

为激发全员创新工作热情，解决实际工作中遇到的各类问题，该公司以“六精六提”融合管理为指导，建立两化融合“冰山模型”，开辟两化融合“微课堂”，设立两化融合工资，开展管理层实干创效活动，形成了以创新破解难题的浓厚工作氛围。

图为双欣矿业“六精六提”管理推进会现场。

  该公司深入开展“两增三降四提升”活动，对照吨煤控本目标，排定16类成本管控项目、25项降费增收措施，动态强化成本管控，确保企业始终保持低成本运行。积极寻求政策红利，合理利用西部大开发、安全节能专用设备等税费优惠政策。截至目前，该公司累计减免税收支出5000余万元。

  “下一步，我们将深入贯彻党的二十大精神，以‘主题教育’淬炼‘务实之风’，严格落实上级各项决策部署，夯安全、保供应、提质效、抓创新、强党建，坚决完成全年各项生产经营任务目标，为西北矿业高质量发展贡献双欣力量。”该公司党委书记、董事长、总经理胡平坚定地说道。