今年以来，面对严峻复杂的安全形势、走势多变的市场变化和艰巨繁重的生产任务，亭南煤业公司严格落实上级各项工作部署，锚定各项任务目标，抓重点、攻难点，补短板、强弱项，持续抓好安全生产、两化融合、降本增效等重点工作，奋力冲刺时间、任务“双过半”。

紧盯安全生产不动摇

“2412工作面设备列车处，80N开关及个别备用材料‘生根’固定不牢靠，需进一步紧固处理……”6月12日，该公司安全监察部部长安涛将“现场检查问题+第一现场照片”在公司早会上投屏并剖析，旨在提醒责任单位和责任人及时闭环处理，警示其他管理人员时刻保持清醒头脑，切实筑牢安全思想防线。

利用公司早会、生产会及安全办公会等方式通报安全问题，并将其纳入管理人员月度绩效考核，是该公司从严从实抓安全的一项重要举措。该公司要求领导班子挂帅，副总师及各生产业务部室负责人牵头，在井下推行“巷长制”管理模式，将井下所有巷道划分区域、明确责任、严格考核，凡出现安全质量问题的，一律倒追“巷长”第一责任人的责任，全面提升现场安全管理水平。突出质量标准化建设，他们制定下发《安全质量评估实施办法》，以“安全质量班评估”“10%精益管理工资考核”为抓手，在采掘区队实行安全质量班评估制度，辅助区队实行安全质量日评估制度，分级评估、分级考核、分级结算，全员抓安全、抓质量的积极性分外高涨。

今年以来，该公司对月度综合评定质量标准化建设达标的单位，累计奖励69万元；不达标的单位总计交易74万元，采掘班评估A级率提升到39.9%，C级率降至28.3%，现场安全质量得到明显提升。

紧盯“两化融合”不松劲

“1-5月份累计组织设计优化会75次，完成优化项目102项，实现设计降本300余万元，先后完成四盘区回风大巷、3410工作面、2409运输巷机头硐室、三盘区泵房变电所等精益工作面、精益迎头、精益硐室7处……”6月10日，在该公司月度经济分析会上，经济运行部部长段德旺对公司“两化融合”工作进行专项汇报。

聚焦“眼界再提高、目标再聚焦、措施更务实、质效更明显”的“两化融合”工作总目标，该公司将精益管理办公室与市场化结算中心部门合并为“两化融合”管理办公室，成立融合管理领导小组和“六精六提”6个工作专班，扎实推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作。他们制定印发了《市场化精益化“六精六提”融合管理实施方案》，明确了7大项59小项工作任务，优化10%现场精益工资考核，将基准分由85分提高至90分，采取“定点验收、累计扣分”的方式验收评价，推动现场动态达标。1-5月份，累计查处问题898条，定点摄影1729张，奖励30.5万元，交易109万元，各单位综合平均分提升0.52分。

同时，他们按照“减人不减资、增人不增资”原则，健全完善《产品要素市场管理办法》，开展定岗定员诊断分析，实时进行动态调整，为市场化工资结算提供精准依据。创新实施“阶梯结算”，即超出月度计划1-5%，人工费结算单价上浮5%；超计划5%以上，结算单价上浮10%，以“经济杠杆”激发全员干劲。在维修方面，进一步完善设备包机制度，设备点检、润滑标准落实率纳入机电专业旬检，全面提高设备基础预防维护质量。

二季度以来，该公司累计诊断各单位生产影响因素114次，制定改善方案78项，设备故障率同比下降12%，为决战决胜“双过半”赢取了宝贵时间、奠定了坚实基础。

紧盯降本增效不松懈

日前，笔者走进该公司综机维修中心学习室翻看5月份工资台账时发现，该中心当月人均工资同比增收了1200多元。

“这是我们实行‘下不保底、上不封顶、以丰补歉、借贷调节’完全市场化运作模式的成效，在完成好本职工作的基础上，通过承包张家咀瓦斯泵房管路更换工程，实现职工增收得实惠。”该中心主任刘欣华告诉笔者。

该公司始终把降本作为稳效益、保工资的“命脉工程”，制定《关于深化“两增三降四提升”活动的实施方案》《低成本战略及降本提效实施方案》，明确9大项24小项降本控费措施，为全员全流程、全方位成本管控提供有力支撑。他们严控外委施工及维修费，通过内部市场化竞标承揽工程16项，减少外委施工费300余万元，节支率达39%。实施走出去、强培训等措施，实现挖掘机、铲车等新设备自主维修，减少外委费712万元；以清仓利库为契机，清查各类物资总值1700多万元，处理废旧物资及设备收款420多万元。

此外，他们坚持多方位降本、立体式堵漏、多层次止血。严格执行“避峰填谷”节电考核管理规定，通过加强主排水泵房管理、约谈用电超支单位、减少主副井峰段提升等措施，节约电费251万元。精准研究国家及地方各类税收优惠、资金奖补、西部大开发等政策实现创效1.34亿元，为公司全年成本指标可控在控提供坚强保障。