“我们重点针对巷道掘进工程质量、市场开拓、创新创效、成果产出等方面进行学习提升……”近日，在方大公司“三个提升年”活动推进会上，6家单位及三个部门分别就活动开展情况交流发言，分享工作经验。此次推进会正是方大公司持续开展内部和外部对标交流活动的一个缩影。

今年以来，方大公司将全面对标一流质效提升工程与“两增三降四提升”“六精六提”等活动相结合，各单位坚持高标定位，通过考察学习对标单位在企业管理、生产经营、成本管控、创新创效等方面的先进经验，找准自身差距和不足，结合实际制定针对性的改进措施，努力赶超，企业发展核心竞争力持续提升。

“走出去”学习交流  一线生产质效提升

“这种转弯装置太棒了，它可以让皮带机在井下巷道随意变向，这样一来运输系统就更简单了……”近日，方大公司机电装备事业部唐启亮一行3人赶往榆林国际煤博会与各参展企业代表、行业同仁进行探讨交流。

矿用机电装备维修制造是该事业部的主营业务之一。他们从煤博会返回后，充分借鉴在会上学习到的经验，迅速优化了带式输送机自移机尾的设计图纸和相关结构与工艺。优化成功后，不仅提高了生产效率，还具备使用安全、性能高、灵活可靠等诸多好处。他们计划通过引入耐磨熔覆机床、数控抛光机等新设备，进一步提高支架维修等业务的作业效率，全面提升服务质效。

今年以来，方大公司各单位采取面对面座谈交流、实地现场参观及查阅相关视频资料和工作材料的交流形式，陆续组织人员到亭南煤业、巴彦高勒煤矿、荣信化工、山东淄建等单位学习，坚持以流程优化改进和经营成本管控促进质效提升。今年1-4月份，他们共实施工艺优化159项，创效330余万元；实施精益改善项目49项，创效760万元。

精准发力夯根基  生产经营安全先行

5月下旬，方大公司矿井生产服务事业部安全监察科技术员靳鑫的工作账号中，陆续收到各基层项目部提报的新建工程规程和措施，这是该事业部对标先进单位，取得的“真经”之一。

“通过对标巴彦高勒煤矿，我们重新制定了新建工程安全评估管理办法，安全管理流程更加规范了。”靳鑫介绍。该事业部要求各基层项目部每旬末在线更新工程规程和措施台账，及时报备新建工程相关图纸、审批记录、考勤簿、安全评价表等，管理部和现场盯靠包保人员联合检查规程措施的传达及执行情况，通过“定期把关＋日常调度”，提升抗风险能力。

方大公司高度重视经营安全的风险防控，今年以来，他们扎实开展“合规管理提升年”活动，重点围绕合同管理、资金管控、招投标等方面，强化合规管理，修订完善制度、流程20余项，从源头上防范和杜绝各类风险。

多措并举抓落实  挖潜增效亮点纷呈

组织技术人员参加“高质量专利撰写培训交流会”及“科技创新交流培训”，构建事业部、项目部、区队、班组、岗位“五层级”管理体系，组织职工开展岗位互换交流活动……

为全面实现公司高质高效发展，今年以来，方大公司各级各单位全面贯彻落实上级部署要求，聚焦重点领域和关键环节，瞄准“专精特新”的产业发展定位，通过完善制度、优化流程、统一标准、持续提升，充分挖掘内部潜力，不断优化有利于提高效率的要素。他们结合山东能源集团“两化融合规范年”的契机，牢牢守住低成本战略核心竞争力，遵循量本利原则，从严控制生产经营各项成本费用。2023年4月，方大公司完成降本560余万元，1-4月份累计完成降本1000余万元。