西北矿业挂牌成立以来，调度指挥中心充分发挥安全生产“中枢神经”的重要作用，紧紧围绕“融合提升”主题，完善调度管理体系和应急指挥体系，推进调度监测监控数据集成和通讯信息系统建设，着力打造机构设置规范、业务标准统一、应急保障可靠、数据传输稳定的标准化调度指挥中心。

“调度管理和应急管理是安全生产的重要组成部分，我们通过积极探索，全力推进以信息化集成为基础的调度体系建设和以‘一案三制'为重点的应急管理体系建设，应急处置能力不断提高，应急管理各项工作取得重要进展。”调度指挥中心副主任娄新民说。

聚焦现场管理 持续稳定保生产

走进调度指挥中心，最先看到的是两块智慧监控屏幕，工业视频画面和监测监控系统数据在屏幕上实时显示。“公司进驻办公地点后，在信息化管理部门的协助下，仅用15天时间就完成了总部与生产单位间的调度通讯、工业视频、调度会商、监测监控等数据的接入。”娄新民介绍，依托调度管理系统，设计开发了大屏展示界面，可以同时展示人员定位系统、水文观测系统、降雨量观测系统、微震监测系统、通防监测系统、天气预报系统等集成数据，并具备预警报警功能。

调度工作的首要职责，就是指挥生产、协调生产。为充分发挥指挥协调作用，调度指挥中心严格落实生产数据采集和统计制度，统筹抓好安全与产供销之间的关系，科学把控生产组织和节奏，将各生产矿井采掘工作面、煤流系统、重要岗点的实时视频全部集成到了调度指挥中心大屏。

抓好制度建设 安全高效促提升

为构建完备的调度指挥体系、高效应急响应体系、规范的标准化工作体系、有力的考核评比体系，调度指挥中心充分发挥制度的规范和引领作用，推动专业工作向纵深持续开展。

“我们依据山东能源集团和行业相关规章制度要求，陆续修订完善了调度、应急和信息化方面的管理制度 36 项，建立健全调度指挥中心7个岗位的安全责任制。制定了调度应急业务考核办法，将权属单位调度应急工作与矿领导季度安全绩效工资挂钩，着力高压严管倒逼各级责任落实。”娄新民说

强化应急基础 落实责任保安全

调度指挥中心业务主办马琳介绍：“我们高度重视应急管理工作，通过不断完善预案、科学组织演练、做好灾害事故预警和应急资源储备，夯实了应急救援的基础。”

为尽快完成西北矿业公司总部级应急预案的编制发布工作，主动对接陕西省应急预案编制方面专家、政府行业管理部门，多次开展线上调研、视频交流会议，于2022年3月中旬完成了预案文本编制，4月8日通过了外部专家评审，4月13日正式发布实施，并向陕西省应急厅进行备案，向国家矿山安全监察局陕西局进行抄备。

公司成立以来，调度指挥中心组织公司机关应急预案宣贯培训2次，累计培训240余人；组织权属单位应急预案评比活动1次，组织权属单位开展应急预案演练活动96项，参加演练总人数8363人次。2022年雨季期间，采用不打招呼、直奔现场的方式对各矿井进行雨季“三防”突击拉练，有7对矿井因受恶劣天气影响，执行了紧急停产撤人规定，累计撤出井下人员1575人，保障了矿井安全度汛。

抓好素质提升 履职能力有提高

全面贯彻山东能源集团“安全基层基础提升年”活动安排部署，不断加强从业人员素质提升工作，开展了多种形式的业务培训、职业素养培训、专业技能培训。

2022年下半年，调度指挥中心首次举办了调度值班人员技术比武活动，大力营造“以比促学、以赛促提”氛围。邀请国家安全生产应急管理组、山东能源集团专家开展大讲堂活动，针对工作中存在的典型问题进行交流和解答。2023年一季度，组织各单位开展自救互救知识讲座72场，拍摄短视频81条，接受教育5748人次。组织各权属单位分别开展应急预案学习宣贯活动，培训13921人次。

调度指挥中心是企业24小时在线的“最强大脑”。2022年，疫情爆发频繁，总部机关多次因属地疫情防控政策居家办公。但因为工作特殊性，调度指挥中心的全体值班人员实施“自我隔离”，毅然坚守在工作岗位上，全力做好公司整体安全生产调度工作，深深诠释了“英雄团队”的意义。调度指挥中心也被评为西北矿业“2022年度先进部室”。