2022年以来，西北矿业安全监察部认真落实山东能源集团安全生产决策部署，牢牢把握“融合提升”主题，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”工作原则，按照“13566”安全生产工作思路和目标任务，创新安全生产监管方式，规范安全管理制度体系建设，全面实施安监系统标准化创建，深入推进全员素质提升活动，圆满完成安全技术综合评价，重大灾害治理达到预期效果，全面保证实现安全生产目标。
创新安全生产监管方式
山东能源集团实施区域化安全管理以来，面对企业融合和安全生产双重压力，安全监察部创新实施安全包保管理机制。“安全包保管理工作机制的核心是紧紧抓住‘分区管理、专业协同、重点督导’三大关键，通过加强安全监管力量、常态化实施专业人员驻守、强化重点工作督导，形成以‘分区管理+驻矿工作组+专业督察’为特点的直达式安全监管体系。”西北矿业安全监察部副部长董建军介绍。
该监管机制实施以来，改变了过去“公司职能部门-矿井专业科室-生产现场”的分级条块化监管模式，实现了专业部门单独或联合直插生产现场精准督察监管，西北矿业安全生产督查监察专业力量得到加强，管理层级减少，监管质效明显提升。
2022年以来，安全监察部根据安全监督检查计划，严格落实“一检查、一方案、一通报”的闭环管理方式，累计下井1281人次，检查问题5218条，C级隐患61个，一般三违11个，挂“红黄牌”6个。
规范安全管理制度体系建设
“落实安全管理制度建设，构建完善的安全管理体系，是推进安全标准化建设，构建安全基层、基础的根基，是实现安全生产和安全发展的关键。”安全监察部部长丁乃峰说。
西北矿业整合成立后，各单位的安全管理制度与安全监管体系建设等都不统一。面对繁杂严峻的安全监管形势，安全监察部发动全员迅速深入一线，调研比对各单位安全管理制度差异，形成“13566”安全生产工作思路和目标任务。
此外，安全监察部统筹推进两级安全管控体系建设，形成了两级安委会统管决策抓大局、全员全层级责任制明权定责抓执行、80余项安全生产基本制度具体化规则控流程、3大安全考核机制激励约束管结果的纵横到底安全管控体系。
全面实施安监系统标准化创建
安全监察部积极顺应安全形势新要求，以健全安监系统标准化机制为目标，从“六化”建设入手，全面推行基层安监人员现场写实检查，充分发挥专职安监队伍的“监督、检查、管理、服务”职能，推动“三个”转变，实现“三级”安全目标的新格局。
通过安监系统“六化”建设的实践应用，将安全管理的重心从过程管控为主转移到源头预防为主上来，从传统的监察方式转移到信息化、数字化、智能化综合监察上来，有力地推动了各单位从大处着眼、从小处着手、从源头开始抓安全，形成了抓顶层设计促安全、抓过程监管控安全、抓结果考核保安全、抓从严追责强安全、抓全面提质兴安全的“五抓”大安全局面。
截至4月份，各单位安监部门累计充实安监员66人、淘汰4人，自查三违、隐患比率完成既定考核目标。
全面推进全员素质提升
成功组织西北矿业首届全员素质提升技能竞赛，选拔24名优秀选手参加“技能兴鲁”职业技能大赛山东能源集团职业技能竞赛。
西北矿业首届技能大赛按照“集约、精益”的原则，结合山东能源集团规定的竞赛岗位工种，精选了采煤机司机、单轨吊司机、矿井维修电工（PLC控制）、两化融合管理和财务共享报账等13个工种，共计197名参赛选手进行技能竞赛。
在2022年年初牵头开展以“333”为主题的全员素质提升活动，整合形成了以“三个模块、三个层级、三个阶段”为主要内容的“333”全员素质提升推进模式。
按照“缺什么、补什么”的原则，以督导各单位全员安全培训、岗位练兵、技术比武等活动开展为主要抓手，组织各专业口负责人组成“帮扶小组”，挂靠包保各单位，进行考评指导，实时抽查各单位活动开展情况，确保做到全覆盖、真练兵、见实效。
扎实开展安全技术评价
积极组织对灾害突出、灾害治理难度大的矿井开展安全技术综合评价。始终把安全评价作为查大风险、治大灾害、防大事故的重要抓手，把握重点，严密组织，扎实推动安全评价质效提升。
针对各单位的现场实际困难，充分发挥专业技术优势，开展技术指导和专业帮扶，为基层单位提出了有效的建议和良策。2022年以来，他们牵头组织各专业组专家累计评价完成7对矿井，共查出现场、资料方面问题1075条，提出针对性建议101条，查出重大隐患6条，符合红牌问题33条、黄牌问题44条。在山东能源集团安全评价工作绩效评比排名通报中，西北矿业是唯一一个超过90分的单位，以94.1分位列第一名。
持续深化重大灾害项目化治理
新成立的西北矿业面对权属各单位地域跨度广、矿井多灾害叠加耦合、灾害程度高、治理难度大的管理现状。安全监察部聚焦问题导向，研究下发《关于推行重大灾害治理项目化管理的实施意见》。按照区域先行、分区治理、精准施策和专业协同、多灾同治的防治原则，集中各专业力量治大灾害、除大隐患，夯实安全根基。
一年来，安全监察部牢牢牵住重大灾害治理的“牛鼻子”，全面开展重大灾害治理项目化管理，统筹西北矿业和与权属矿井两级资源，集中攻关治理一批制约矿井安全生产的重大灾害。2022年度14项重大灾害治理项目，按期完成13项，达到预期效果。
