西北矿业挂牌成立一年来，博选公司聚焦“融合提升”主题主线，立足管理提升促，全面分析企业面临的机遇和挑战，明确承担的任务和使命，扎实推进安全管理、创新创效、两化融合、民生建设等重点工作，助力企业核心竞争力持续提升。

博选公司主要业务涵盖“选煤厂运营、选煤设备加工、选煤技术研究、选煤智慧化”4大板块，目前托管7座选煤厂，在山东、陕西、山西、甘肃、内蒙古等地设有分公司或办事处。选煤设备加工制造产业经过3年的高质量发展，现已形成整机装备制造、洗选设备维修、选煤配件制造多元发展构架。

聚力现场管控，安全管理水平不断提升

为进一步提高安全管理水平，博选公司一年来围绕西北矿业“深入开展专项整治三年行动巩固提升年”和“安全基层基础提升年”两项活动，持续强化现场安全管理，夯实安全生产基础。坚持把安全作为立企之本、发展之基，总结、提炼、形成公司专属EHS本质安全管理体系，并强化现场盯靠写实和标准化整治，全力推动“静态与动态、过程与结果”全面达标，选煤厂整体环境面貌实现较大提升，唐口选煤厂已打造成鲁西矿业选煤标准化标杆单位。

以创建安全生产标准化为主线，紧盯重点环节，加快理念融合，结合西北矿业《“红黄牌”、严重“三违”判定标准及执行办法》，打破常规的专项检查模式，创新实施开展了安全生产标准化互查互检活动，通过从“被检查者”到“检查者”的角色互换，使安全管理人员明确安全生产工作重点，转变安全管理理念，在“互查互检”工作中相互学习、相互帮助、共同提升，全面夯实本质安全型根基。

认真贯彻新《安全生产法》的学习宣贯，扎实开展“六反六查三确保”专项活动，持续加强安全教育培训、应急管理能力提升。严格制度落实，把控工作关键，全面修订理顺安全生产方面的规章制度，制定下发《博选公司安全生产晨会制度》《特殊时期安全生产工作管理规定》等，现场安全生产持续向好。

聚智管理提效，创新管理水平不断提升

坚持“一切以价值创造为中心”的市场化理念，全链条导入市场化和精益化“两化融合”管理。在工艺创新、设备改造、技术升级等方面精准发力，他们深度挖潜，打造“高效率、高回报，低成本、低消耗”的核心竞争优势。该公司紧紧围绕年度考核指标，依靠精益化和市场化机制“降成本、挖内潜、增效益”。

以深化全面预算管理为基点，他们认真抓好材料费、维修费、电费等指标的对标提升，全方位制定强化降本措施137条，为节本降耗提供根本遵循。此外，他们在各厂部之间开展“清仓查库”工作，全面掌握各厂部材料库存状况，严格按照“能自修不外委、能调剂不新购、能利旧不使新”的原则，制定各厂部之间的材料调剂使用方案，累计调剂设备87万元。

他们通过分拣、修复、加工制作等措施实现53台套设备、372 件物资重新“上岗”，材料费用同比下降4.62%，确保库存材料应用尽用。积极对标学习兄弟单位和一流企业的好典型、好做法，结合自身实际，制定《公司内部市场化（项目制）实施方案》，根据业务职能、产业区域分布等特点，以“统分结合、弹性授权、集中决策、分散经营”的管理模式为抓手，成立选煤、安全、装备工程3个事业部，签订事业部经营业绩考核责任书，将经营指标完成情况与绩效年薪挂钩，管理层次更加清晰，主体责任更加明确，组织架构更加规范。

“成立事业部，工作干多干少不一样，每个事业部都有明确的考核指标，进一步提高他们工作的积极性。”该公司党委书记、董事长张志刚介绍。

聚合市场需求，产品研发水平不断提升

 选煤设备加工制造板块则紧紧围绕“制度化管理、流程化运行、高效化运转、标准化落实”工作导向，成立生产技术攻关、安全监督管理、质检仓储销售3个工作专班，每个专班交叉设置AB角，压实岗位职责，实现业务工作无缝衔接。

他们累计签订内部协同产品订单70余项，外部订单和维修订单30项，并与山东菲特建立长期合作关系，市场开拓呈现良好势头。全年产值同比增长206%，现已形成整机装备制造、洗选设备维修、选煤配件制造多元发展构架，发展方向更加明确、步伐更加稳健、发展更有成效。

该公司结合产品种类多、技能人员少的短板，以生产技术创新为主体，紧抓产品质量和工艺创新不放松，自主创办“双创”培训班，孵化培养知识型、技能型、创新型的高素质职工队伍。他们相继完成《防挂毛筛板九道焊缝一次焊接成型》《焊网机进丝盘的一体创效改造》等工艺创新项目50余项，产品质量和生产效率得到了大幅提升。“下一步，我们将聚力产品研发、产能扩大、品牌升级、市场开拓，为实现跨越发展奠定坚实基础。”谈及加工制造产业的发展规划，该公司党委副书记、总经理史新国信心满满地介绍。

聚焦所需所盼，职工生活水平不断提升

一年来，该公司始终把聚焦民生民心解难题作为工作的出发点和落脚点，持续开展“我为职工办实事”实践活动，聚焦职工群众“急难愁盼”的具体问题，用心用情用力解决职工群众的困难事、烦心事。职工的生活得到持续改善，获得感、归属感、幸福感持续提升。

为持续改善省外创业职工居住条件，该公司为正通选煤厂投入130余万元，新建职工宿舍42间，并为每间宿舍统一配置电视、空调等电器，接通网络信号，确保职工住得舒心。

同时，该公司结合本单位点多面广、地域分散的实际，充分利用车间工会现有文体设施，积极开展拔河、K歌、跳绳等形式多样、丰富多彩的文体娱乐活动159场次，做到了小型多样、因地制宜、全员参与。创新职工生日福利方式，建立职工生日档案，截至目前已为430余名职工举办集体生日会78场次。

定期开展“春送关怀、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”等救助活动。他们制定完善困难帮扶救助办法，建立困难职工档案，采取单位帮扶与结对帮扶相结合、物质帮扶与精神帮扶相结合、现场帮扶与线上帮扶相结合的“三结合”方式进行救助。累计为51名困难职工发放救助金8.5万元。此外，为进一步加大对省外创业职工及留守家庭的关爱力度，他们专门成立一支“志愿服务队”，7个“志愿服务组”。目前，该公司累计义务帮助职工解决“急难愁盼”等临时性问题279件次。

“我们始终坚持‘以职工为中心’的发展理念，把维护好、发展好职工最根本的利益作为工作的出发点和落脚点，切实把暖心事办到职工的心坎里，做实做细做好民生这篇‘大文章’。”该公司党委副书记、工会主席李明说。