爱科公司作为西北矿业旗下一家全资子公司，以学习贯彻党的二十大精神为统领，按照山东能源、西北矿业工作部署，聚焦“深化改革、产业赋能、创新驱动、民生保障、党建领航”5大关键领域，全力推动国有资产保值增值，规模体量及利润总额两项关键指标创历史最高水平，在激烈的市场角逐中实现了新发展、展现了新作为。

经营提质

现在走进园区大门，笔者就被一条内容为“打造国内一流矿山综合服务商”的巨大红色标语所吸引。“在世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，市场环境更趋复杂和不确定，在这种情况下，我们决定向集‘研产销服’于一体的矿山综合服务领域迈步。”该公司总经理黄长波介绍。

响应上级公司战略转型部署，暂停了经营长达20年的机动车维修业务，成功总结出“辅助运输一站式整体解决方案”和“新型防爆车设计方案”。先后全国各地组建起10支专业化服务队伍，建成了年产200台的车辆装配基地，自主研发出15款先进车型。经过近几年的运营，运输服务产业已然成为支撑企业半壁江山的支柱性产业。以打造内蒙、陕甘、山东片区专业化项目部为雏形，形成辐射全国矿山综合服务的发展经脉。在该公司年度工作会议上，他们确立了“打造国内一流矿山综合服务商”的目标定位，全力推动企业由传统生产制造者向全生命周期管理者蝶变。

“现场所有人员退至安全区域，一体化澄清池即将起吊安装。”对讲机里，传来爱科公司环保治理事业部经理郭守柱的施工命令。4月23日，由爱科公司负责的水处理站改造工程在西北矿业水帘洞煤矿正式启动，项目改造完成后能够有效降低矿井水悬浮物指标，实现矿井水循环利用，降低生产成本。

据悉，爱科公司环保治理产业主要是为煤矿提供全系统污水治理技术服务，实现运营管理、系统优化、升级改造、水质监测、药剂研发等全方位服务。目前，他们已成功承揽西北矿业5对矿井处理站、生活污水处理站及深度水处理的综合运营服务，实现安全环保零事故。

“一边是公司安排的各项指标任务，一边是跟着我吃饭的职工兄弟，有时候真的是感觉‘四面楚歌’，但我们不怕出现问题，困难面前有我们，我们面前没困难。”预应力钢绞线厂长崔华开玩笑地说。由于是新设备、新工艺、新队伍，尽管公司从上到下做了大量的功课和充足的准备，但也难免遇到各种前所未见的棘手问题，质量、成本、产能、队伍稳定等一件件“麻烦事”，排着队找他们。

鉴于新职工较多的实际，他们自主开展形势任务教育，组织干部职工学习“家文化”，促进新职工快速融入集体，进一步增强了队伍凝聚力。邀请专家现场指导，组织全厂骨干先后向行业先进企业学习对标20余次，对现行工艺流程持续修订完善，通过不懈努力，单月产能由500吨提高至1200吨，废品率降低2%。从最基本的环节入手，理顺生产经营管理流程，建立完善规章制度，确保各项工作有章可循、有序开展。

暖心民生

“根据改革重组安排，有102名职工从济宁来到淄博工作，刚过来的时候吃饭、住宿都成问题，有的爱吃辣、有的爱吃咸，还有少数民族职工，没有地方住就先安排在公司宾馆。”该公司副总经理翟文修介绍。

针对改革重组后组织架构、管理模式、人员归属发生改变的实际情况，爱科公司坚持党管干部、党管人才原则，迅速开展组织机构改革和全员竞聘上岗，构建起六部门、三中心、三事业部、七厂点的全新组织架构，重新理顺机关各部门岗位职责、人员编制，确保生产经营党建各项工作有条不紊开展。同时，他们高度重视改革重组后的职工思想教育及民生建设工作，大力推行“家文化”，开展“爱心家园聚合力 科创沃土建新功”形势教育，修建文化长廊，对原有理念进行更新升级，重新提炼企业精神、企业哲学等文化内涵，构建起广大职工情感上认同、行为上遵从、发展上需要的文化体系。

他们大力开展“暖心工程”，高标准修建了职工餐厅、浴室、文体活动中心、便民电桩等基础民生设施17处，切实解决了一批困扰职工生产生活中的困难问题，进一步增强全体干部职工的认同感、归属感，增强对企业未来发展的信心。

党建赋能

爱科公司聚焦强党建、聚共识、管队伍、融文化，将党建打造成为改革重组的强劲引擎，推动改革重组，实现党建生产1+1＞2的期盼。

2022年10月，爱科公司与原盛安贝公司进行产业、产品、人员改革重组。“牢固树立一家人、一盘棋思想，从讲政治、讲大局的高度，迅速把思想和行动统一到上级决策部署上来，统一到改革重组工作要求上来，凝聚起推动改革发展的强大合力。”爱科公司党支部书记、董事长曹桂宝对改革重组提出具体要求。

强化政治领导作用，为改革重组掌舵领航。该公司党支部认真贯彻落实《党建工作责任制实施细则》，全面落实“双向进入、交叉任职”和支委会前置程序，出台《党的建设工作推进考核办法》、《关于在重组整合中进一步发挥党组织领导作用的意见》《支委会议事规则》等各项规定，厘清党委会、董事会、经理层职责，“横向上”形成决策高效、运转顺畅的机制，凝聚强大改革合力，“纵向上”确保在改革中上下一心、令行禁止。

他们在重组整合后第一时间召开支委扩大会议，分析企业发展瓶颈、短板、难点，研究板块融合结合点，探索发展壮大的方法、路径，提出了“一核心双引擎三基地”总体战略布局，规划建设“车辆制造”“支护材料”“环保水处理”3个高端研发中心，研究制定了涵盖“绩效、服务、品牌、队伍”等39项重点工作为基础的的《卓越提升三年行动计划》，在事关全局性、根本性问题上明确了方向，理清了思路，清晰擘画了高质量发展的“路线图”。

深化改革的理论实践归根结底要落实到高质量发展上。今年一上手，该公司紧紧围绕“蓄势突破”工作基调和“13436”全年工作思路，强化安全治理、深挖管理价值、狠抓市场开拓、聚力改革创新，生产经营各项工作稳中有进，进中提质。

一季度，该公司收入、利润比去年同期分别增长72%和77%。“下一步，我们将笃定‘国内一流矿山综合服务商’发展目标，以矿山为核心服务对象，把握矿山绿色循环开发、井下运输系统智能化改造、采掘电液控技术装备升级等行业主流趋势，纵横立体挖掘产业价值，力争到2025年，利润突破1亿元，全面完成从国内一流传统生产制造商向国内一流矿山综合服务商转变。”对于未来发展，曹桂宝充满信心。