5月的西北大地，一片生机盎然。一年前，西北矿业揭牌成立还如同昨日让人振奋鼓舞，一年的蓄势发展，擘画出西北矿业西部建设的美好盛景。作为西北矿业的全资子公司，正通煤业紧紧围绕西北矿业发展规划和部署要求，着力在安全生产、经营管理等方面持续发力，争当西北矿业战略布局中的主力军、排头兵。

夯基垒台  稳发展

安全生产是矿井建设发展的首要任务，正通煤业全面实施“13456”安全管控措施，以安全工作“兜底”，坚持以治本攻坚为主线，深入推进系统优化、隐患治理等工作，为企业发展创造持续稳定的安全形势。

“我们持续健全安全生产责任、管控和考核三个体系，全面压实安全责任，从严落实考核，进一步巩固安全管理基础。”该公司安全总监李敏说。他们聚焦夯实专业统领、区队引领、班组自主、岗位提升4个基础，持续推进安全生产标准化、灾害项目治理、双防双控、“两优三减”、智能化建设5项重点工作。

为防范遏制各类安全事故发生，该公司专门制定下发《现场安全风险辨识管控制度》，严格对照“三位一体”安全生产标准化体系，通过科学研判矿井风险类别和等级，形成“一专业一清单、一区域一清单、一作业一清单”的管理方法，实现隐患源头治理。

针对冲击地压、水害等多种自然灾害叠加影响，该公司坚持科技治灾理念，将灾害防治作为保障安全生产的“先手棋”，充分借助“产学研”力量，将治灾难题转换成课题开展攻关。坚持“以水定产”不动摇，联合开展国内首例巨厚砂岩顶板水防治工程研究，构建形成了多手段精细探查、多工艺注浆减水、多举措污水治理等防治水综合治理体系，确保总涌水量保持稳定，为矿井安全生产创造有利条件。该项目2月份被纳入国家矿山安全监察局矿山安全生产科研攻关项目。

强力攻关煤矿深部复杂环境冲击矿压机理及防控技术研究，构建形成了符合矿井条件的深部冲击危险动态监测预警、防控一体化技术体系，2022年矿井微震总能量同比减50%以上。4月份，该项目子课题通过验收，目前形成鉴定成果8项，发表各类论文20篇，申请发明专利共计24项，矿井冲击地压防治颇显成效。

生产优化 提效能

放眼矿井长远发展，正通煤业紧紧围绕设计先行、生产组织、系统优化3个关键，积极构建高效生产格局。“我们定期召开设计优化会，统筹采掘、治灾，积极推行‘一张图’设计，促使各专业思想统一、步调一致，最大化减少了沟通成本、决策成本和试错成本。”该公司党委书记、董事长王海宾介绍。

他们进一步优化采场布局，实现单面集约高效生产，确定了“大面开采、充填配采”一采一充生产模式，并快速完成掘进迎头调整，为按期出面赢得了主动。“2022年至2023是矿井战略转型阶段，矿井生产组织面临重大调整。”该公司副总经理周长宽说，他们组织开展采煤工作面“提效增量”、掘进工作面“双提双保”活动，用制度调动干事创业激情。去年四季度，该公司五四采煤队对照日产量、月产量以及工程质量等考核标准，细化到区队管理及各班组，克服了多重困难制约生产瓶颈，创出了原煤回采单月单面32.63万吨的新纪录。

在掘进提效上，该公司充分发挥TBM优势，完成TBM设备煤矿化自主改造、顺利转场，创出月进尺420米的历史新纪录。目前，正加快第四台TBM和掘锚一体机引进。二季度，他们将通过持续优化，逐渐形成岩巷掘进以TBM为主、煤巷掘进以掘锚一体机为主，配套综掘机灵活辅助的“双驱一辅”高效掘进体系，为企业生产插上智能、高效双翼。

内涵驱动 聚动能

为了激发企业内生活力，该公司以精益夯实业务基础，通过数字化驱动高效融合，持续探索具有正通特色的精益化、市场化卓越运营体系。

他们充分借助互联网技术，开发建立“正通精益市场化”综合服务APP平台，形成涵盖经营管理、安全生产、创新应用等一体化精益智能管理平台。

结合企业当前发展实际，该公司积极开展“价值流”研究分析，确定了以优化系统为根本、掘进提效为抓手、精益回采为导向、快速运输为保障的生产理念。并按照“大巷轨道化、顺槽单轨吊、局部胶轮车”的辅助运输思路，成立了地面专业装料组和综合服务队，推行专业化物料装配服务。“一站式”物料配送模式实施以来，运输时间同比降低40%以上，每个采掘单位减少运料人员2人以上，全年预计可减少人工费150多万元。

持续强化全面预算管理，通过事前预审、验收巡查过程管控、经济运行分析会总结剖析等措施，形成事前、事中、事后的全过程成本管控流程。“我们将各项指标层层分解落实到公司班子成员与机关职能部室，再由职能部室向下分解落实到区队。”该公司副总经理杨贤波介绍。他们将周转材料、大型材料、区队支护材料等投入，全部按管理职责由相关职能部室分解至区队，将控本责任压实到每个岗位、每项业务。据统计，该公司2023年企业总成本指标同比压减9.7%。

同时，围绕“管理提效、资产提质”“六精六提”等工作部署和要求，该公司大力推进清仓利库专项整治，全面清查大型材料、易耗材料、支护材料、周转材料等4类物资。今年以来，通过清仓利库专项整治活动中，有效盘活库存材料600万元，完成修旧利废创效30多万元，为企业经营发展创造了有利条件。

“我们将以西北矿业成立一周年为契机，抓好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展，聚焦‘蓄势突破’工作主基调，抓突破、促提升，坚定不移完成各项目标任务，争当主力示范矿井，为西北矿业高质量发展贡献力量。”王海宾说。